彼らは典型的には労働組合の指導者階級の最下位にいるが、店長は一般に労働組合の階層における事実上の指導者である。店長になることは、組合内での指導的役割の進展における最初のステップかもしれません。ボランティアのスチュワードであろうと選出されたものであろうと、労働組合のスチュワードは成功するためには同僚の自信と信頼を持っていなければなりません。
ユニオンワーク
要するに、スチュワードは組合員間の連帯感を維持し、集団活動が職場での組織的労働の地位を維持するよう奨励する。スチュワードは同僚が彼らの雇用の不満を処理するのを助け、彼らの責任、組合の規則および期待について新会員およびベテラン会員を教育します。店長は、ストライキや労働停止を伴う問題にエスカレートする前に、労使管理問題を解決するために、会社の経営者とその組合労働者の間の連絡役として機能します。この役割で成功するためには、店長は団体交渉協定に精通していて、労働と管理の両方の行動に影響する条項を解釈できなければなりません。
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ショップスチュワードの主な仕事は、彼女が会社に出演するために雇われた仕事です。結局のところ、会社による雇用は、通常、ショップスチュワードの要件です。たとえば、工場管理者でもある建設会社の電気作業員は、電気部品の取り付けに集中する必要があります。しかし、同僚の二次的な任務 - 他の組合員に指導力と指導を提供する - は勤務時間中は認められます。これは通常、労働組合契約の規定です。
