中小企業は世界最大のビールの合併から何を学ぶことができるか（時計）

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Anonim

Anheuser-Buschは歴史上最大のビールの合併の真っ只中にあります。同社は約1年間、Miller LiteのメーカーであるSABMillerを引き継ごうとしてきた。そして今週、株主はやっとオファーを承認した。

主に外部の要因により、これは簡単なプロセスではありませんでした。もちろん、買収がこれほど大きくなると、反トラストの問題がいくつか発生することになります。それで会社はアメリカと中国の両方から政府をなだめるためにいくらかの譲歩をしなければなりませんでした。さらに、最近のBrexit投票も影響を及ぼしました。投票がポンドの価値を変えたので、Anheuser-Buschはそれを補うためにより高い申し出をしなければならなかった。

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もちろん、これらすべてが中小企業とは関係ありません。それとも？中小企業にとって、あなたが反トラストの影響を持つ多くの取引や買収の一部になることはまずありません。しかし、あなたの商取引に予期せぬ結果や影響を与える他の外部要因があるかもしれません。

ビジネス交渉スキルが鍵

あなた自身の最善の利益を求めて交渉しているパートナーやクライアントを引き付ける一方で、あなたのビジネスに有益な取引を閉じることは、ほとんど決して簡単なプロセスではありません。あなたは多くの異なる状況に適応することができなければなりません、その多くはあなたのコントロールの外にあるでしょう。しかし重要なのは、あなたの限界と、取引を成し遂げるためにどれだけ進んで行きたいかを知っていることです。 Anheuser-Buschが過去1年間にやらなければならなかったのと同じように、極端な忍耐力を示す必要があるかもしれません。

シャッターストックによるアンハイザー・ブッシュ写真

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