競争の激しい経済の中であなたの中小企業を曲線の先に保つことは容易な仕事ではありません。それは細部への多くの注意を必要とします、例えば、あなたの中小企業を慎重に調べてそして効率または生産性が改善されることができるどんな分野でも探していること。競争力を維持する方法はたくさんあります。あなたの中小企業のための秘訣と他の重要なニュースのために我々のまとめを読んでください。
オペレーション
どのように曲線を先取りして成功するか。本当に曲線を先取りするためには、他の誰よりも良くして、もっと徹底的にしなければなりません。これは通常あなたの競争相手より価値のある努力をすることを意味します。これを達成するためには、あなたはあなた自身の基準を設定しなければなりません、基準を超えるもの、満たされていない必要性を見つけてそれを追求し、他の誰よりも良いことをし、そしてさらに一歩進んでください。最後に、新しくて予想外のことをして、うまくやる。これらの提案に従うことはあなたが分野を支配するのを助けるでしょう。 フォーラムを開く
$config[code] not foundなぜコンテンツマーケティングはまだ王様です。調査によると、コンテンツマーケティングは他のすべての種類のマーケティングを上回っています。コンテンツマーケティングは、管理された環境で意味のあるリードを経済的に取り込むことができるため、人気が高まっています。 起業家
戦略
あなたのウェブサイトをよく見てください。それは1つの製品やサービスを中心に設計されていますか、それともあなたを見て、長期間にわたってあなたと関わりたいと望む顧客を引き付けるように設計されていますか？前者の問題は、常に新しい顧客を見つける必要があるということです。代わりに、あなたの顧客があなたの製品やサービスをどのように使うことが彼らのビジネスを拡大するのに役立つかを見るのを助けてください。 スモールビジネスブリーフ
成功したリーダーの10の秘密。著者は、Eleanor Rooseveltを引用しています。「優れたリーダーは、人々がリーダーに自信を持つように促します。優れたリーダーは、人々が自信を持つように促します。」あなたは新製品について素晴らしい考えを持っています。あなたはそれを開発し、あなたの中小企業を設立し、あなたの資金を調達し、あなたの製品を売り出しそして販売し始めた。しかし、あなたの組織はどのように運営されるのでしょうか。従業員をどのように導き、育成しますか。この記事では、成功するリーダーから集めた10のアイデアについて説明します。 起業家
管理
誰が本当に失業保険の代金を支払うのですか？お金は州によって支払われますが、企業は請求書を支払います。請求書はあなたの雇用記録に基づいています。あなたが持っているより多くのレイオフまたは「原因なしで」のインシデントを発生させるほど、保険のコストは高くなります。一時解雇を招く経済状況の悪さは確かに大きな要因ですが、面接や採用の方針やその有効性も大きな役割を果たします。あなたが人々を解雇しないためにあなたを手放さなければならないという結果をもたらす不十分な雇用慣行はまだ彼らに失業補償を与える権利を与えます、そしてあなたは請求書を支払います。あなたは経済を支配することができないかもしれませんが、あなたは効果的な面接と雇用慣行を持つことに取り組むことができ、またそうすべきです。 あなたは上司です
強いつながりを築くための5つの規則良いネットワーキングの重要性は、彼の新しいベンチャーを始めた起業家にとって誇張することはできません。彼/彼女が彼が彼の彼の彼の製品を作り始める時より早くネットワークを作り始めることは重要です。起業家は、ネットワークを発展させるために何をしなければならないか、そして彼がこの計画を実行するために必要とする人々の種類のリストを作らなければならない。製品開発とネットワーク開発の両方の初期段階では、ガイドラインとして利用可能なリソースを使用してください。あなたの時間を最大限に活用するために、あなたがあなたを助けることができる人とあなたを助けることができる人の両方であなたのネットワークを構築していることを確認してください。最後に、あなたを知っていて、信頼していて、あなたを好きな人たちとネットワークを組むようにしてください。そうして初めてあなたのネットワークは役に立つでしょう。 起業家
ファイナンス
借金を捨てる。ここに彼らのビジネスを無借金で運営することを選んだ7人のスモールビジネスオーナーがいます。彼らは、誰にも伏せられていることが彼らの起業家精神にどのように適合するかを私たちに示しています。それは確かに低いレベルでストレスを保つ方法のようですが、それはあなたが拡大することができる速度を制限します。 CNNマネー
4つの一般的なスタートアップ資金ミス。新規事業を始める際には、優れた財務管理が不可欠です。新しいスタートアップが失敗する1つの分野は、スタートアップコストを正確に見積もることです。ほとんどの人は過小評価しています。もう1つの間違いは、マーケティング予算を設定できないことです。新しい事業はそれぞれ異なり、マーケティング計画と予算はその事業に合わせて調整する必要があります。それでも、新規事業が足りないもう1つの分野は、節税を最大化する組織構造の種類を選択することです。最後に、新しい事業主は通常、秘密ではないものに多額のお金を使います。たとえ彼らが事業を始めるためのローンを持っていたとしても、彼らは彼らの間接費を低く保ちそして必需品に対する軽薄な支出に抵抗しなければなりません。 起業家
傾向
回復が中小企業を回避する理由多くの企業がこの不況の間に苦しんで、人々を解雇しなければならなかったことは疑いようがありません。問題は、中小企業の中でなぜ失業者の割合が多いのかということです。利用可能な信用の引き締めと最も影響を受ける経済部門は、確かに大企業よりも中小企業を傷つけた。多くの中小企業の所有者は彼らの会社のために住宅担保ローンを使いました、そして住宅市場が崩壊したとき、彼らの家の価値そしてその後彼らの利用可能な信用は消えました。大企業は、景気後退の影響を受けにくい輸出と研究開発にもっと関わっていました。 ブルームバーグビジネスウィーク
中小小売業者は休日の販売のために彼らの指を交差させます。小規模小売業者は、販売促進のために大幅な割引が必要とされる別のホリデーシーズンを生き残ることが困難になることを恐れています。彼らは大規模小売業者が持っているそしてこれらの困難な経済時代を乗り切るために必要である大量の購買力または現金準備を持っていません。 WSJ
5コメント▼
