職場で大人のように行動することは、あなたが真剣にあなたの職責に取り組むことを意味します。しかし、すべての成人の行動パターンが会社にとって前向きで有益なわけではありません。ある行動は自己規律、収益性、およびチームワークを促進しますが、他の行動は士気を低下させ、職場の問題につながります。従業員は職場の要求を満たすよう努めるべきですが、マネージャは一般的にあらゆる不利な行動パターンを修正および修正する責任があります。
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健康的な行動パターンは、従業員が上手く行おうとする動機を感じたときに職場で確立されます。 "フォーブス"誌のエドワードローラー教授の記事によると、彼らのパフォーマンスの結果として報酬を受け取る従業員はしばしば高レベルの生産性を維持しようと努力します。育成や個人的な価値観のために強い労働倫理を持っている従業員もいれば、報いを得たいという理由で勤勉な行動パターンを採用する従業員もいます。やる気があり生産的な労働者の大部分は仕事の満足感を経験しており、仕事の義務と責任に完全に取り組んでいます。
思いやり
Emma Seppala博士の「今日の心理学」の記事によると、幸せな従業員と前向きな気分は、顧客サービスの向上とより健康的な職場につながります。マネージャは、厳しいアプローチが従業員のやる気を引き出すと考えることがよくありますが、長期的な収益性を促進するには、一般的に親切で思いやりのある職場がより効果的です。思いやりのある従業員や管理者は、過失を見落としたり、悪いビジネス慣行を容認したりすることはありませんが、チーム中心の環境を推進するために一生懸命働きます。従業員は職務を遂行することが期待されていますが、チームは親しみやすさ、協力、そして統一された目標に焦点を合わせています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたいじめ
ほとんどの職場で前向きな大人の行動パターンがあるにもかかわらず、いじめなどの負の特徴に悩まされている人もいます。いじめは、仕事に関連する不安に対する反応が悪く、ワークフローを妨げることが多く、従業員が仕事を続けることを難しくします。 「ブルームバーグビジネスウィーク」の記事によると、企業の世界でのいじめは通常、金銭、権力、および昇進に関するものです。同僚は、重要な決断を下す権限を持っていなくても、いじめを利用して優位性を発揮することがあります。監督当局は、いじめを利用して部下を征服したり、管理上の役割を脅かしている人々を信用を奪うことができます。いじめは破壊的であり、不幸な職場環境を作り出します。
救助
人々を喜ばせる管理者や同僚は、不適切な行動を修正するという面倒やストレスを望まないため、業績の悪い従業員を救います。 Lab ManagerのWebサイトの記事によると、職場の救助者は期限を逃したこと、会議をスキップしたこと、クライアントの気分を害したことが原因で、破壊的な行動を可能にします。この否定的な行動は、非生産的な労働者の怠惰を助長し、他人のために多くの時間を費やしている従業員のやけどにつながります。
