あなたは事業を所有していますか？子供はいますか？あなたは彼らがあなたのビジネスに関わりたいですか？あなたは彼らにいつかそれを実行させたいですか？ああ、そしてところで、あなたは毎日一日年上になりますか？
先日、マイアミで開催された女性会議で私と一緒にパネルを組む予定の女性と話をしました。私の娘は現在私の会社の最高経営責任者であり、他の2人の娘は40人の従業員の中にいます。
$config[code] not found問題は私がそれを意図的にしたかどうかでした。言い換えれば、それを実現するために私は何をしましたか。
皮肉なことに、私は職業別プランナーであることを考えると、これは長期計画の結果ではなく、少なくとも厳密にはそうではありませんでした。
起業家精神のあるビジネスプランソフトウェア事業であるパロアルトソフトウェアと、家族事業のアイデアを結びつけるには何年もかかりました。それは私には起こりませんでした。私たちの5人の子供たちの何人か、そしてそのとき彼らの10代前半またはふりをしていた時でさえ、プラスチックフロッピーディスクに製品ラベルを貼り付ける日曜日の朝を過ごしました。高校の10代の若者が事務所の電話に答えるのに順番を変えても、それは私には起こりませんでした。
あなたがこれを読んでいるときに、私がかなり愚かでなければならないとあなた自身が考えているならば、私はそう言う、それは本当だ、しかし一方で、これは最初のPCの間にシリコンバレーの中心で始まったソフトウェアビジネスだったスタンフォードMBAの学位を持つ起業家によるブーム。それは人々が家族経営と通常関連付けるようなことではありませんでした。
そしてまた、出口戦略や後継者が関連する可能性があることを認識するのに何年もかかりました。私はその事業が長い間愛されてきたので、それが第二の性質になりました。退職の考えはひどいものでしたが、退職する必要はなく、ただ転職する必要がないことに気付きませんでした。
結局のところ、私が自分の仕事を変えて他の人を引退させることなく担当させることができることが徐々に認識されました。 Sabrinaが会社を経営している間、私は今ブログを書いて、話して、書いて、教えています。私はこれまで以上に時間をかけて仕事をしていますが、今は別の仕事になっていますし、それが大好きです。誰も私に報告しない。なんて大きな変化だ。なんて安心だ。
ヒント#1：あなたは最終的に終了します。それを扱います。
これは人生であり、ビジネスだけではありません。会社を売却したり、上場したりすることは決してないと思われるとしても、あなたはそれを永遠に運営するつもりはありません。それで、あなたがそれを好むかどうかにかかわらず、出口戦略について考えてください。
ヒント#2：可能であれば2人の両親ではなく、職場の1人の親。
どちらも同じことをしている場合はこれは当然のことですが、2人の親のうち1人だけがビジネスを行っている場合は、2人の親が子供の関与を処理し、方法と時期を決定すればなおさらです。私たちの場合、最初の10年間は私の仕事でしたが、成長するにつれて私たちの仕事になりました。
しかし、昔も、それが私の仕事であったとき、私の妻は子供たちがお金がどこから来たのかを理解することに常に賛成でした。そしてもちろん、私たちはあなたがいつも同じ心の2人の親の贅沢を持っているとは限らないことを認識しています。それは贅沢であり、必要ではありません。
ヒント#3：あなたのビジネスにあなたの子供を計画しないでください。うまくいきません。
彼らは彼らが望むことをするべきだ、覚えている、あなたが望むものではない？それとも私たちはまだ19世紀にいるのでしょうか（そしてそれはそれほどうまくいきませんでした）。
雑学コンテスト：中心人物が両親のビジネスに参入するはずだったが成功しなかったメジャー映画に名前を付ける。答え：たくさんの正しい答えです。それは原型です。それはアブラハムが彼の父親の店を聖書の中に捨てることに戻ります。イエス様はそれについてもっと親切でした、しかし彼は大工に行き着きませんでした。に ゴッドファーザー ドン・コルレオーネは、マイケルが次のドンではなく上院議員になることを望んだが、マイケルは父親ではなくその決断をした。さらに最近の例として、Hiroを 英雄.
あなたは彼らが参加したい、そして多分参加することを望んでいる必要があります。選択の自由は不可欠です。ビジネスで働くことはあなたの選択ではなく、彼らの選択でなければなりません。
ヒント#4：良い教育を強調し、そして彼らに彼らが望むものを研究させましょう。
あなたは、自分の興味や事業に適していると思うものではなく、自分の興味のあることを子供たちに学ばせたいと思います。もちろん、高等教育についてここで話しているのです。彼らに彼らが欲しいものを研究させて、それらのチップが彼らが望むところに落ちるようにしなさい。あなたはそれを強要して良い教育を受けることはありません、そして良い教育は正しい教科よりもずっと重要です。私自身のビジネスを所有し、MBAを持っているにもかかわらず、私は私の子供たちにビジネス以外のことで専攻することを勧めました。彼らは最初に教育を受け、後でビジネスを学ぶべきです。それは貿易であり、規律ではありません。もちろん私はこれに偏っています、私の最初の学位は文学、私の2番目の学位はジャーナリズムでした。
ヒント#5：あなたがしていることを共有する。それについて話す。開きます。話をする。
私の子供たちは時々週末の朝に粘着性のあるPalo Alto Softwareのラベルをフロッピーディスクに貼らなければなりませんでした。お金がどこから来たのかを知ることは彼らを傷つけませんでした。私の妻と私はその仕事を共有しました。私がニュースレタービジネスを始めていたとき、私たちは一緒に郵便局に行き、新しい購読者を探しました。子供たちも来ました。それのどれも傷つかない。
ヒント#6：彼らは物事を試してみましょう。魅力的な選択肢にしてください。
私達は私達が育てたこれらの人々が好きです。彼らを巻き込んでもらえて嬉しいです。私たちができる限り、職場を快適な場所にしようとしました。これはもちろん、私たちの大人の子供たちではない37人を含む40人の従業員の会社の場合、すべての人を意味します。
人々がいつも自分の最高の場所を見つけるとは限らない。それらを隅に押し込まずに、実験してみましょう。彼らが欲しい人、欲しい人と一緒に仕事をして、そして結局彼らは良い場所になるでしょう。
最終的にここで問題になるのは、物事がうまく行けば、ビジネスがどこから来たのか、そしてその理由を知り、将来のために最高の場所にそれを持ちたいと願っている、よく教育された勤勉な人々に終わることです。それは本当に良いことです。
それで、幸いなことに、私と私の会社のために物事がうまくいった。私は私の新しい仕事が大好きで、私の会社は成長しています、そして継承の動きはうまくいっています。だから私は共有したいのです。
誰かにこのようなことについてアドバイスを与えるのは怖いので、しぶしぶです。私が幸運になってそれから信用を得る人の一人ではないことを私は願っています。
ここでのヒントは経験から来ています。彼らは学術研究によるものではありません。
私がビジネススクールにいたとき、私たちは家族経営について話していませんでした。私たちは3年間家族経営カウンセラーを持っていました、そして、彼女は私たちを助けました。
しかし、これらの規則のいくつかは、私が継承および家族経営に関する標準的な知恵であると私が思うことと矛盾します。例えば、私は多くの家族経営カウンセラーが自宅で商談することに対して忠告すると思います。そして、少なくとも一部の後継についての専門家は、後継のためにはより長く、より明確で、より共有されたプロセスを推奨すると思います。しかし、私はこれを私の妻と5人の大人の子供たちのうちの何人かと話し合いました、そして、彼らはこれが我々が言っていることであるということに同意します、産業知恵かどうか。それで、これが我々が思いついたものです。
これを振り返って、私のヒントを見直すと、もちろんここにあるすべてがすべての人に当てはまるわけではないことがわかります。また、意図的なものではありませんが、いくつかの重要な要素は除外しています。
さらに、私は計画に反対しているように思われるのが恥ずかしいです。しかし、この非常に特別なケースでは、計画は、あなたの子供を強くし、あなたの夢を彼らののどに押し下げるように、強くなる危険があります。それで、あなたは本当にこれについて計画することができません、あなたはただ条件を正しくすることに取り組んでいて、そしてそれを起こさせる必要があります。
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