女性が所有する事業と男性が所有する企業との違いは何ですか？ SBAのOffice of Advocacyの最近の調査によると、以前ほどではありませんでした。 「事業の所有権は、もはや所有者の性別だけで分析することはできません。 「女性と男性が所有する事業は、同じ一般的な開発パターンを共有することがますます多くなっています」と、「女性が所有する事業の発展、1997 - 2007年」の著者を書いてください。
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1997年から2007年の間に報告によると、米国企業全体に占める女性の割合は26％から約29％に増加した。同じ期間に、男性のシェアは55％から51％に低下しました。 2007年現在、上位4つの収益を生み出す産業は、女性、男性、および女性と男性が一緒に所有している企業で同一でした。それらは建設業、製造業、卸売業、小売業でした。
しかし、女性が所有する事業と男性が所有する事業とが異なる点がまだ1つあります。 2007年には、88パーセント以上が非雇用者企業でした。
今のところ雇用は皆の頭の中にあり、ユーイングマリオン・カウフマン財団からの別の報告書「ジェンダーギャップを克服する：経済的原動力としての女性起業家」は、正しい種類の援助によって女性所有企業が雇用の原動力になり得ることを示唆するそして経済を刺激する。
Kauffmanの報告書は、男性と女性が所有する会社の間に同様のギャップがあることを発見しました。初心者にとって、スタートアップ企業、特に高成長のスタートアップは米国の新規雇用の最大の供給源であるが、スタートアップ企業のオーナーのうち約35パーセントしか女性ではない。さらに、男性が所有しているスタートアップよりもスタートアップが成長する可能性は低いです。レポートでは、女性が所有しているスタートアップのうち、男性が所有しているのは44％でした。
カウフマン財団の副社長兼本レポートの執筆者であるLesa Mitchellは、女性がガラスの天井を突破している間は、事業拡大を妨げる「ガラスの壁」に遭遇しているようだと述べています。その結果、スタートアップから3年後、Kauffmanレポートの女性所有企業のわずか19.8％が年間10万ドル以上を稼いでいますが、男性所有企業の32.8％がそうです。
もちろん、何人かの女性（そして男性）は、会社を小さくしたいと思うかもしれません。しかし、成長したい人のために、どんなステップが彼らを助けるでしょうか？ミッチェルは言う：
1.）スタートアッププロセスの早い段階でサポートネットワークを確立することは、ビジネスを成長に向かわせるための1つの方法です。あなたの業界の会社の役員会に参加することはこれをする1つの方法です。
2.）彼女はまた、成功した女性起業家に、若いモデルのためのロールモデルやメンターになることを強く勧めます。
3.）そして彼女は、新興企業とより大きく、より成功している企業との間の、より多くのネットワーク化とコラボレーションを強く求めます。
女性が所有する企業の繁栄を支援することになると、ネットワーキングは一般的なスレッドのようです。に フォーブス ビジネスの女性にとって最良の都市の最新のリスト、リストのトップを占めた都市には、共通のものがいくつかありました。支援的な法的環境、女性または少数株主の企業に対する政府調達目標、SBAの女性ビジネスセンターなどのリソース。ネットワーキングと支援を提供する女性のビジネス組織の存在。
女性はネットワーキングではしばしば「ナチュラル」と呼ばれ、私が知っているほとんどの女性事業主はそれがかなり得意です。しかし、ビジネスを次の段階に進めるためには、ネットワーキングを次のレベルに進める必要があります。あなたの快適ゾーンの中だけでネットワークを作るのではありません。
あなたのビジネスのニーズによっては、それはエンジェル投資家やベンチャーキャピタリストたちとさえものんびりすることを意味するかもしれません。それは、男性が優勢な業界のイベントや会議に慣れること、またはあなたよりもはるかに大きい企業で主要な人々に会うことを意味するかもしれません。自分のビジネスで何を達成したいと思っていようと、それを手助けできる人がそこにいます。
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