現在35歳になる最も古い千年世代と共に、この世代は管理職になりつつあります。他のすべての企業と同様に、彼らはそれを大きく揺さぶっています。最近のアメリカン・エキスプレスの調査によると、ミレニアル世代の管理者が前任者と異なる点は4つあります。
彼らは目的主導型です。それは、千年ごとの利益だけではありません。 10人中7人近くが世界に良い影響を与えたいと願っており、彼らが働いている会社も同じことをすることを期待しています。 10人中8人以上（81％）が真に成功するためには、企業は人と共鳴する目的を持っていなければならず、78％は自分たちの価値観を共有する会社で働きたいと考えています。
$config[code] not found職場での意味 ミレニアル世代の管理職は、これらの価値観を共有する人々も探しています。従業員は給料をもらうだけでなく、会社のより大きな目的を重視する必要があります。
彼らは従業員の幸福に焦点を当てています。私は従業員の身体的健康だけでなく、彼らの精神的、感情的および経済的健康も意味しません。ミレニアル世代の管理職は、従業員にスキルを向上させ、仕事と生活の調和を図り、仕事で幸せに保つ機会を与えたいと考えています。たとえば、調査によると、75％の従業員が、成功したビジネスは、強固な構造に従うことを強要するのではなく、柔軟である必要があると回答しています。さらに、39％が、従業員に公正な給与を支払うことが今日の職場における最大の課題であると答えています。
職場での意味 ：ミレニアル世代の管理職に勤務する従業員は、職場での自由度が増し、従業員だけでなく人として見なされる職場になる可能性があります。
彼らは従業員に投資します。ミレニアル世代は、従業員のトレーニングに関して、自分の口があるところに自分のお金を入れる用意があります。従業員の育成（94％）は、ミレニアル世代が管理職として時間とお金を投資すると言う最も重要な分野です。 87％がエグゼクティブ教育にも投資するとしています。
職場での意味 ：従業員育成は、優秀な従業員を維持し、従業員の満足度を高めるための非常に効果的な方法です。これは、千年ごとの管理者が彼らのトップの人々が船を飛び越えないようにするのを助けます。
彼らは成功を違う形で定義しています。ミレニアル世代は新たな挑戦を切望していますが、それはそれ自身のために働くことではありません。自分にとって成功が何を意味するのかを定義するよう依頼された場合、62パーセントのミレニアル世代が仕事を楽しんでいると答え、58パーセントが仕事と生活のバランスが良いと答えています。そのバランスを達成し、彼らがしていることを楽しむために、ミレニアル世代はいくらかの犠牲を払っても構わないと思っています。 35％が職場での責任を軽減し、35％が昇進への期待を下げ、30％がより低い給料を受け取ると答えています。
職場での意味 ：意味のある仕事と仕事の柔軟性に千年以上の管理者を満足させてください、そして、あなたは彼らをあなたのチームに保ちます。しかし、彼らが空想の称号や多額の給料に満足しているとは思わないでください。管理職が彼らの全体的な人生の目標を妨げるのであれば、彼らはもっとリラックスした役割に踏み出すことを躊躇しません。
ミレニアル世代は、管理職を引き受ける用意ができていて熱心です。世代Xの63パーセントと比較して、70パーセントの千年世代はCレベルのエグゼクティブの仕事を彼らにアピールすると言っています。しかし、彼らはまた非常に変化しやすいです。 3分の1以上が、今後10年以内にCEOの役割はもはや重要ではなくなると予測しています。
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