正しい姿勢で取り組むと、チームワークは関係者全員にとって大きな利益となり、生産性の向上と強力な関係の構築につながります。しかし、うまく処理しないと、チームワークはフラストレーション、憤り、そして時間とエネルギーの浪費につながる可能性があります。チームワークの役割と責任を定義し、誰もがこれらのガイドラインを理解し尊重するようにすることで、チームワークはあらゆる職場にとって最も効果的なツールの1つになります。
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Reference for Businessによると、最初から明確な責任を明確にすることが効果的なチームワークを構築するための最良の方法の1つです。責任が開かれたままでチームの特定のメンバーに指名されていない場合、1人か2人のメンバーがほとんどの作業を実行することになります。憤りを避けるために、チームの各メンバーが自分の責任に含まれるものについて強い考えを持っていることを確認してください。メンバーはまた、他人の責任を引き受け、フラストレーションや混乱を引き起こすことを避けるべきです。
役割
彼女の個人的な強みと好みに基づいて、チームの各メンバーの役割を定義することが重要です。 MindToolsによると、著名な研究者であるBelbin博士は、チームのメンバーが自然に採用する9つの異なる役割を特定しました。あなたがこれらの役割を知っているならば、あなたは幅広い才能とより少ない弱さでよりバランスのとれたチームを作るために働くことができます。さまざまなスタイルを認識し、尊重することで、チームメンバーはより共感的に協力することもできます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたBelbinの9つの役割
MindToolsは、Belbinの9つのチームワークの役割を次のように分けています。 Action-Orientedグループには、Shapers（動的かつ外向的）、Implementers（実践的かつ目標指向）、およびCompleters（最後の仕上げに焦点を当てている）が含まれます。 People-Orientedグループには、コーディネーター（自然のリーダー）、チームワーカー（外交的で協力的）、そしてリソース調査員（新しい選択肢を探求する）が含まれます。思考指向のグループには、植物（創造的で独立した）、モニター評価者（分析的で客観的な思想家）、そして専門家（専門的なスキルを持っている）が含まれます。 Belbinのガイドラインを使用して、グループ内のさまざまな役割を識別し、各メンバーが適切な責任をどのように引き受けることができるかを理解することができます。
