安全で熟練した職場環境を維持するためには、従業員の会社の安全プログラムへの参加意欲を高めることが不可欠です。安全プログラムは、ビジネスが属する業界に応じてカスタマイズされています。ただし、会社のニーズに合わせてワークフローを利用する場合、安全プログラムの有効性は、考慮すべき多くの要素にどれほど適しているかによって異なります。会社の規模と所在地、労働者の数と分布、労働者が使用する資源と備品。
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職場での堅実なビジョンを維持するためには、会社が正しい目標を設定し、それを労働者と共有することが常に重要です。会社のビジョンに関連するマントラ、スローガン、またはタグラインは、従業員へのガイドおよびインスピレーションとして役立ちます。これは職場で実施される安全プログラムにも組み込まれるべきです。
特定の安全プログラムを会社に適合させるために、安全の専門家、業界の専門家、建築家、エンジニア、および作業者自身に相談してください。これらは会社のビジョンと相関するはずです。これが行われるとき、従業員はこれらのプログラムとよりよく関係することができて、彼ら自身と会社の改善のためにそのような安全手順に従うよう動機づけられるでしょう。
安全プログラムの推進
情報の伝達は、企業の安全プログラムを成功させるために不可欠です。労働者は、日常業務にそれらを適用するためにこれらのプログラムの詳細を知る必要があります。ハンドブックやポスター、チラシ、パンフレット、さらにはビデオなどの社内マーケティング資料、さらにはキーチェーン、付箋、メモ帳などのプレゼントアイテムを提供して、これらのプログラムと、理想的な職場を維持する上での重要性を伝えます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたインセンティブ
優れた安全プログラムは下から順に機能します。職場の安全を従業員にやる気にさせるための1つの大きなヒントは、従業員にインセンティブを提供することです。労働者のニーズと利益に敏感なインセンティブは、そのような安全プログラムへの参加をさらに促進することができます。
インセンティブプログラムを作成する際には、安全方針の一部は、職場にいる間の安全実績に基づく明確な報酬システムであるべきです。労働者は、行動が安全への手段であり、インセンティブが行動を改善するための証明された手段であるという概念を認識するべきです。プログラムが成熟するにつれて、または特定の変更が必要になったときに、インセンティブを定期的に変更することができます。良いインセンティブ報酬の額は、給与の3〜5パーセント程度です。
レポートと会議
会社の報告や最新情報を作成する際には、安全プログラムに関する情報と、それらについて従業員に思い出させるためのインセンティブを含めます。安全プログラムとインセンティブを向上させるためには、フィードバックが不可欠です。そのため、レポートの配布後に従業員のコメントを促します。
セミナーとワークショップ
定期的なセミナーやワークショップは、特定の部署や会社の全従業員を問わず、従業員に安全な職場を維持する方法をより的確に把握させることができます。会社は反応的ではなく、積極的であるべきです。これは、危険な行動を特定し、それを軽減または排除するための教育およびインセンティブプログラムを使用することを意味します。これは単に職場で発生した事故を追跡するよりも包括的で効果的なプロセスです。
