WorldatWorkの調査によると、ボーナスプログラムが増えています。紹介、スポット、および署名を含むすべての種類のボーナスプログラムが、2010年（前回の調査実施時）から上昇しています。署名ボーナスは過去最高の74％を記録しましたが、スポットボーナスは60％の企業で使用されました。
WorldatWorkによると、この傾向は「ビジネスを成長させるのに必要な人材を確保する」という企業側のニーズの高まりによるものです。ただし、この調査では大企業を中心に取り上げましたが、ボーナスの効果は中小企業にも及ぶでしょうそれはスタッフのために彼らと競争しなければならない。
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スポットボーナス
名前が示すように、スポットボーナスは望ましい行動に報いるためにその場で与えられます。 WorldatWork調査では、スポットボーナスは頻繁に与えられました：
- プロジェクト完了（72％）
- さらに上へ（85パーセント）
- 特別賞（90パーセント）
大企業では、スポットボーナスは数千ドルになる可能性があります。しかし中小企業のために、あなたはそれらを合理的に保つことを望むでしょう - 多分25ドル以上はうまくいくでしょう。
やる気を起こさせるスポットボーナスプログラムを作成するには：
異なるレベルのスポットボーナスを作成しましょう。 会社の展示会ブースで最も精力的な人であることに対して25ドルのギフトカードのような非常に小さな報酬を、複雑なプロジェクトを完成させるために最大1000ドル以上を支払うことができます。
予算を設定してください。 限度額を設定しないと、スポットボーナスを支払うとすぐに資本が浪費される可能性があります。スポットボーナスのための年間予算を作成し、あなたが値する従業員を見ていない場合はあなたがそれをすべて使用する必要があるとは思わないでください。
それを数えなさい。 仕事をするためだけでなく、本当に例外的な行動のためにスポットボーナスを与えます。
それを驚かせてください。 スポットボーナスが高騰すると（従業員は毎週2人の従業員が優勝するのを知っています）、モチベーションを高める力を失います。従業員が推測し、スポットボーナスを不規則に与えます。
それを宣伝する。 スポットボーナスの報酬の一部はあなたの仕事のためにあなたのチームメイトの前で選び出されつつあります。だからあなたが他のスタッフの前でスポットボーナスを授与することを確認してください。また、全社的な電子メールを送信したり、アナウンスをしたりして宣伝することもできます。
紹介ボーナス
紹介賞与は、採用され、あなたの会社との試用期間を完了した求職者を紹介する従業員に提供されます。その理論は、羽毛の鳥が集まって、誰かが優秀な従業員に紹介されれば、彼ら自身が優秀な労働者である可能性が高いということです。
やる気を起こさせる紹介ボーナスプログラムを作成するには：
ポリシーを策定する あなたはすべての仕事のために、または特定のポジションのためだけに紹介ボーナスを提供したいですか？継続的な紹介プログラムを希望するのか、それともあなたが採用しようとしている特定の時期に従業員に警告を出して紹介を求めたいのですか。
支払いの処理方法を決めます。 一部の企業は、従業員が雇用されたときに紹介の一部を支払い、残りの従業員は3ヶ月または6ヶ月の試用期間を終えた後に支払います。他の者は試用期間の終了時に全額ボーナスを支給します。いずれにせよ、あなたの方針が書面であることを確認してください。
以下に対してより高い紹介ボーナスを提供することを検討します。
- スタッフの多様性を高める候補者を紹介する。
- 優秀な成績を収めた候補者を紹介する。
- 応募が困難な求職者や独自のスキルを持つ求職者を紹介する。
求職者を見つけるのが困難な場合は、面接に参加する価値のある人を紹介するためのごくわずかな紹介ボーナス（$ 25など）を提示することもできますが、最終的には仕事を得られません。
署名ボーナス
中小企業では使用される可能性は低いですが、ボーナスに署名することで新規採用者の努力が促進され、新規採用者に対してより前向きな感情が生まれます、とJoseph M. Katz大学院ビジネス研究科のJungwoon Choiによる研究は述べています。
以下の場合、ボーナスに署名すると便利です。
- それらはあなたの業界では標準的なものです。たとえば、ボーナスに署名することはIT担当者には一般的です。
- あなたは、見つけにくいスキルを持つ候補者を引き付ける必要があります。
- あなたは別の州から移動するために望ましい候補者をやる気にさせる必要があります。
予算に収まる中小企業にとっては、署名ボーナスはあなたがより低い開始給料で望ましい従業員を上陸させることを可能にすることができます。もちろん、候補者が彼らを雇用するために使用する場合、署名ボーナスも後押しすることができます。
これを防ぐには、署名のボーナスをずらすことをお勧めします。あなたは署名時にボーナスの半分を支払うかもしれません、そして従業員が6ヶ月間働いた後の4分の1と年末に残りの部分。 1年が終わる前に仕事を辞めた従業員が署名ボーナスの一定割合を返還しなければならないという「クローバック」条項を設けている会社もあります。
ただし、唯一のアトラクションおよび会員維持戦略として、ボーナスに署名することに頼らないでください。あなたはこれらの望ましい労働者をやる気にさせ、初年度を超えて忠実に保つために従業員育成の包括的な計画が必要です。
Shutterstockによる写真の親指
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