オーナーはどのような中小企業の成功特性を共有していますか？言い換えれば、どのような特徴が中小企業の成功を左右するのでしょうか。
答えは一つだけではありません。成功は、性格特性、日々の習慣および態度の積み重ねからもたらされます。
しかし、私が知っている中で最も成功している中小企業のオーナーは、一定の成功の特徴を共有しています。時々所有者は自分自身でこれらの特性を認識します。
$config[code] not found彼らは意識的に成功につながる毎日の習慣を培うかもしれません。たとえば、所有者は早起きして夜明けに事務所に入るように自分の時計を設定し、中断しないで作業できるようにします。
他の回所有者は意識的に自分自身の特性を意識していないかもしれません。特性は潜在意識の態度や見通しかもしれません。そうであっても、一度気づいたら彼らは彼らのビジネスの考え方を変えるよう努めることができる。
私が成功したスモールビジネスオーナーの特徴と特徴を説明する方法を探したとき、私は…ルンバにぶつかりました。 Roombasは独創的で小さな自走式掃除機です。
"あなたが言うこと！ 「事業主は掃除機のようなものですか？？？」
私が説明するように私と一緒に耐えなさい。いいえ、これは掃除機のコマーシャルではありません。これは、何年にもわたる何千もの事業主との対話や観察から得られる成功の特徴を強調するために私が使っているのと同じ楽しい例えです。
$config[code] not found中小企業の成功のトップ10
以下は、トップ10の中小企業の成功特性です。それぞれのために私はそれらの風変わりな小さい装置からの例で成功の特徴を説明します。
1.しつこい
中小企業の所有者は静かにしつこいです。彼らは控えめにしがちです。彼らは彼らの地域社会や産業の外ではほとんど知られていないかもしれません。
彼らの時代は宣伝でいっぱいではありません。 最も成功している事業のいくつかは、あなたがおそらく今まで聞いたことのない事業です！
ビジネスは外の世界にエキサイティングではないかもしれません。しかし、それは事業主にとってエキサイティングです。 彼らの ビジネス。
中小企業の所有者はそれに固執します。彼らは毎日自分の仕事を退屈に思っていようと関係なく、毎日やる。彼らはそれへの情熱、永続性を推進する情熱を持っています。彼らの静かなやり方で、これらの所有者は仕事をやり遂げます。
同様に、Roombasは、仕事をこなしているだけで、ファンファーレなしで彼らのビジネスを永続的に進めています。
自信を持って
成功している中小企業の所有者は、大胆不敵であるように見えます。多分彼らは恐怖を感じる。しかし、彼らはそれを克服し、かつてないほどの場所に行きます。
人生は私たちに毎日新しい状況、問題、そして問題を投げかけているので、彼らはそれを常にしています。中小企業では、毎日仕事に取り掛かるだけで、新たな課題への冒険のように思えます。
Roombasも同じです。彼らは暗闇を恐れていません。あのソファーの下やクローゼットの中に何が潜んでいるのかにかかわらず、彼らはゲームの中でヌークとおばあさんに入ります。
成功した事業主は自信の価値を知っています。彼らは、自信が最も低いと感じるときに、自信を最も重要と予測する必要があることがよくあります。
- 従業員はリーダーから手がかりを得ます。リーダーが自信を持っているようであれば、チームはもっと自信を持ちます。
- 同じことが市場にも言えます。所有者が自信を持っているようなら - バイヤーは積極的に反応します。
- パートナー、貸し手、サプライヤーはすべて自信を持っているオーナーに対してより積極的に反応します。彼らは自信を持って所有者と取引をしたいと思う可能性が高いです。
自信は成功した中小企業の所有者の最も重要な性格特性の1つです。
レジリエント
成功した事業主が障害に遭遇すると、彼らはそれを回避する方法を考え出す。彼らは跳ね返り、別の道を見つけます。
その道は私達のプロダクトを改良することを含むかもしれません。それは彼らのビジネスモデルを見直すことを意味するかもしれません。彼らは方向を変え続けます。
Roombasが壁や家具にぶつかったときも同じことが起こります。彼らはただバックアップします。あるいは彼らは動き回る。彼らは障害物を回避する方法を把握するように設計されています。
成功した事業主は、彼らが進路に何かをぶつけたときにすぐに辞めることはありません。彼らは調整し、動き続けます。回復力は、最も重要な中小企業の成功特性の1つです。
4.いつも学ぶ
最も成功している事業主は常に観察しています。彼らは至る所で新しいアイデアを探しています。
賢い事業主はトレンドスポッターです。彼らは、かすかな合図や小さな市場、文化的変化のために耳を傾けています。かすかな信号を拾った後、彼らはそれらを混乱させる。
彼らはそれらを内面化し、調整を行いそしてそれらから学ぶ。彼らは競争上の優位性のためにこれらのアイデアや情報を使用しています。
Roombasが新しいアイデアを拾うことはありませんが、彼らはものを拾うことを回避します。床が汚れていないように見えても、彼らがどれだけ拾うかは驚くべきことです。最小のものでも見落とされません。
5.自己始動
中小企業の所有者は、究極の自己スターターです。成功した事業主は、内部的な自己意欲を持っています。
事業主は自らを「推進」します。
Roombasのように、事業主は自走します。彼らは、次に何をするべきか、いつやるべきかを彼らに言う必要はありません。
彼らが目覚めるとすぐに、彼らは行く準備ができています。だからこそ、非常に多くの事業主が早起きをしているのです。彼らは始めるのを待つことができません！
6.その他を感謝する
スモールビジネスのオーナーは、どんなビジネスも島ではないことを知っています。中小企業の最も重要な成功特性の1つは、人々への感謝です。
中小企業の所有者は他の人を必要とします - そして彼らはそれを知っています。
- チームが成功に不可欠であることを知って、彼らは彼らの従業員を大切にします。
- オーナーは彼らのサービスプロバイダーとパートナーに感謝します。
- とりわけ、中小企業の人々は顧客を大切にしています。
Roombasは自走して独立してラウンドを行うことができます。しかし、彼らはまだ袋を空にするなど誰かに頼っています。
7.デビッド対ゴリアテ楽観
成功した中小企業の所有者はゴリアテに直面して楽観的です。
私たちが自分自身や私たちのビジネスをもっと大きなゴリアテと戦っていると意識的に考えていなくても、本質的には縮小せずにそうしています。それは、当社の事業が競合他社よりも小さい傾向があるからです。当社の事業は市場の力よりも小さいです。そして、私たちは政府機関よりずっと小さいです。
それでも、中小企業はまだ私たちの周りのこれらすべてのより大きな勢力と環境の中で共存しなければなりません。どういうわけか我々は繁栄する方法を見つけます。私たちは、私たちよりも大きな世界に楽観的でいることによってそれを行います。
Roombasのように、中小企業のオーナーはもっと大きなものにぶつかったからといって、辞めたりあきらめたりしません。また、事業主は自分の会社の規模が小さいことに怯えていません。
技術を活用する
成功している事業主は、難しいことではなく、賢く仕事をした方がよいことを知っています。彼らは効率性、究極の生産性のためにテクノロジーを活用しています。彼らは不必要な肉体労働を避けます。
何だと思う？ Roombasは、効率的な運用と生産性のために、フードの下にあるテクノロジにも依存しています。最新のRoombasは、電源を入れたり切ったりします。技術を通じて、彼らは可能な限り非効率的な人間の介入を避けます。
今日中小企業のオーナーは、彼らのビジネスにおいて素晴らしいことを達成しています - 彼らが5年前に夢見たことができたこと。テクノロジーから得られる自由と効率のおかげです。
9.不満を言うな
成功した事業主は泣き言を言わないでください。やりがいのあることが自分の道を横切ったとき、彼らは犠牲者のように行動しません。彼らは自分自身を残念に感じる時間を無駄にしないでください。
Roombasも同じです。大きな機械を詰まらせたり、大声で泣き出したりする可能性がある硬貨や分厚い物体は、簡単に処理できます。
成功した事業主は文句なしに「それを吸い上げる」。
10.フォーカス
成功している事業主は、1つまたはいくつかのことに集中し、それらを上手く行っています。焦点はあなたを作るか壊すことができる中小企業の成功形質です。
最も成功している事業主は、自分がうまくいかないことを意識しています。彼らは自分自身ですべてを処理しようとはしません。代わりに、彼らは：
- 才能のある人を雇います。
- 戦略的に外注する。
- 時々ノーと言うことの価値を知っている。
これらの風変わりな小さなマシンのように、精通した所有者はすべてをやろうとしません。彼らはコアコンピタンスにしっかりとこだわっています。
成功したスモールビジネスオーナーのキャラクター特性のまとめ
まとめると、私たちは皆、これらの狂った小さなデバイスから成功特性を培うことを学ぶことができます。
私はあなたが成功した中小企業の所有者の性格のこの気軽な表情を楽しんだことを願っています。そして、私はあなたが上記のリストからいくつかの特性を選ぶことを願っています。積極的に彼らを育成してあなた自身の成功を推進してください。そして成功のために新しい習慣や考え方を適応させる。
画像：中小企業の動向に合わせたiRobots
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