多くのビジネス上の問題の本質は、個人ではなくチームがいくつかの目的を達成しなければならないことを意味します。このような場合、それらの目標を達成するために必要なさまざまなタスクを達成するために、時間、スキル、および専門知識をグループにまとめる必要があります。効果的なチームワークを実現するには、チームのメンバーが特定の属性を共有する必要があります。これには、共通の目的に対するコミットメントやチームのパフォーマンスに対する責任感などがあります。
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効果的なチームワークは、チームメンバーのスキルにかかっています。これにより、チームの目標達成に直接貢献することができます。このため、従業員がチームに割り当てられる前に、その従業員の週間スケジュール、作文力、職能、技術力が考慮されます。さらに、成功したチームのリーダーは、チームのメンバーに彼らの特定の役割とチームプロセスへの個人的な貢献に関する期待について知らせます。リーダーシップはまた、チームの成功に重要な行動を示す従業員を促進することによって、正しい行動を強化します。
コミットメント
成功したチームは、最高レベルで達成するように動機付けられ、コミットされています。チームリーダーは、ハイパフォーマンスの目標を設定して実施し、意思決定に従事します。次に、チームメンバーは共通の目標を採用し、チームの成功に尽力します。その結果、チームメンバーは作業プロセスや問題解決に従事するようになり、作業に熱心になりました。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた対人コミュニケーション
効果的なチームのメンバーは、アイデア、考え、感情を他のチームメンバーに伝えるための適切なアプローチを選択することができます。メンバーは、口頭および非言語的コミュニケーションを使用して、アイデアを聞き、説得し、そして表現し、そして守ることに長けています。個々のチームメンバーは、他のグループメンバーを信頼し、尊重し、お互いにサポートを提供する機会を模索することによって、オープンなコミュニケーションを促進します。たとえば、効果的なチームのリーダーは、本格的なフィードバックを求め、建設的な批判を受ける「ウォークアラウンド」管理を実践しています。
説明責任
貴重なチームのメンバーはチームのプロセスにコミットし、チームの目的の達成に対する彼らの個人的な貢献に対して責任があります。指導者は、特定のチームの目的に対する個々の貢献の価値を明確に、一貫して、繰り返し説明します。リーダーはまた、個々の従業員のやる気を起こさせるニーズに合わせて報酬や表彰プログラムを調整します。指導者はまた、何が期待されているのか、そして彼らがどのように行っているのかチームメンバーに伝えます。次に、チームメンバーはグループプロセスを学び、ベストプラクティスを採用し、そして新しいアイデアを受け入れます。説明責任のあるチームメンバーもまた、意思決定や問題解決の共有に積極的に参加しています。
相互依存
チームが効果的に仕事をするために、リーダーシップはチームメンバーが個人が単独で働いた場合よりも効果的かつ効率的に仕事の目的を達成するために協力する積極的で協力的な環境を作り出します。協力的な環境を強化するために、リーダーはチームメンバーに共感と関心を示します。その後、チームメンバーは互いに協力し、お互いに貢献しあって学ぶことを奨励します。たとえば、労働者は自分の考えをチームメンバーにたずね、リーダーは「オープンドア」の方針を制定します。
