あなたの中小企業を成長させ、繁栄させたいのなら、あなたは変化を受け入れる必要があるでしょう。ビジネスがかなり確立されている場合、変更はかなり大きなリスクを表す可能性があり、一部のビジネスオーナーは不安になります。しかし、多くの小売店の所有者、旅行代理店、新聞社が証明できるように、変更に失敗すると取り残される可能性があります。
変化と成長の機会を見つけるためには、特定のチームメンバーを「最高の混乱」として指定することを検討するかもしれません。
$config[code] not foundビジネスソフトウェア会社KradleのCEO、Michael Haddonは、Small Business Trendsとの電子メールインタビューで、次のように語っています。
なぜあなたはチーフにディスラプターが必要なのでしょうか
Haddonはまた、このポジションが中小企業にとって非常に有益である理由についていくつかの洞察を共有しました。あなたのチームに主にディスラプターを追加することを検討すべき最大の理由はここにあります。
あなたは変える必要がある、しかしそうすることを恐れている
成長するビジネスにとって変化は不可欠です。しかし、それはかなりの量のリスクも表します。それで、多くの起業家はそれに伴うその必要な危険を冒さずに単に成長することを望みます。
Haddon氏は、次のように述べています。「ビジネスが進化するにつれて、将来の成功への最大の障害は、変更を望まないことです。あるいは、常に行われてきたのと同じ方法でやり続けることを望んでいます。例として、2018年に委託した調査（米国、英国、オーストラリアの700の中小企業（SME）の包括的調査）に基づいて、米国の企業の76％が成長を望んでいますが、27％に過ぎませんこれらの同じ事業のうち、今後12ヶ月の間に変化が予想されました。 DinCは、成長するためには変化が起こらなければならないと認識している企業の27％を体現しています。」
変化を起こすために積極的になるために誰かが必要です
たとえあなたが変革にオープンであったとしても、あなたはあなたのビジネスの他の側面の全てを走らせるのに忙しい間、それらの機会を見張ることに十分な焦点を当てることができないかもしれません。主任のディスラプターは、組織内の意思決定者、または自分とチームの他のメンバーが引き継ぐことができるように、積極的にこれらの機会を見つけることに重点を置いているインフルエンサーまたはアドバイザーになることができます。成長機会が生まれたときの利点
Haddon氏は、次のように述べています。「彼らは、ギャップと機会を認識しており、ビジネスを改善するためにその知識を活用しています。これは、市場の変化に基づいた新しい成長戦略の作成と推進、事業運営における非効率性の特定、より生産的で事業に忠実なスタッフの育成、または事業を改善できる革新的なテクノロジの特定による可能性があります。一言で言えば、DCは積極的で、ビジネスのあらゆる側面を継続的に改善するための新しい方法を常に模索しています。」
あなたは他の人を鼓舞するために誰かが必要です
積極的であることに加えて、チーフ内のディスラプターはまた、知識があり、動機があり、他の人を刺激することができる必要があります。その最終的な品質は、企業が自らの文化を変化と革新が受け入れられるものに変えるのに本当に役立ち、一人の人間があなたに導くことができるよりもさらに多くの成長機会を促進します。
Haddon氏は、次のように付け加えています。「完全なパッケージとしてのこれらの特性は、中小企業にとって3番目に大きな課題であるとトップクラスの人材を見つけることを評価した私たちの調査に反映されています。これらの特徴はまた、適切な人々に教えられ、適切なメンター/リーダーによってさらに育まれることができます。企業は、単に完璧を採用しようとするのではなく、彼らの中で最高を引き出すために彼らのスタッフに投資する必要があります。かけがえのない品質は態度です。彼らが例によって導くならば、他の人が従うでしょう。結局のところ、ダイヤモンドは輝きを始めません。」
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