（2008年6月6日） - ビジネスサービスセンターのCEOであるフランチャイザーと良い関係があります。フランチャイズについては多くの人が共有しています。
ある時、彼は私のフランチャイズに対する洞察を広げた物語を共有しました。
すべてのフランチャイザーが「共に成長する」というビジョンを共有しているわけではありません。彼は、多くのフランチャイザーがフランチャイズをビジネスと資産を急速に成長させるための手段として考えており、それがフランチャイジーの利益をより低い優先順位に追いやっていると述べました。
$config[code] not found彼は、フランチャイジーとフランチャイザーが共に成長することが彼の関心事であると述べました。フランチャイジーが成功すれば、フランチャイザーもその結果を享受します。より良いブランド価値、意識、そして強力なフランチャイズパフォーマンス、それは多くの機会につながります。
あなたのビジネスをフランチャイズすることは容易ではありません
フランチャイズ化は事業を拡大するための良い考えのように思えますが、それは容易ではありません。彼は、キャッシュフローは確かにすばらしいが（私の場合、ロイヤルティ料金は売上高の5％である）、研究開発およびマーケティングキャンペーンではほとんど消滅していると語った。
同氏は、フランチャイズの経費は鼻血がかかるほど高く、コストは非常に高く、そしてパフォーマンスはもっと良くなる可能性があると述べた。何ができる？本部の管理ミス？
彼は正直に言って、ここでの責任はフランチャイザーだけでなくフランチャイジーでもあると言いました。 「悪い」非協力的なフランチャイズ加盟者は進歩を遅らせ、不必要な資源を消費します。
影響は深刻です。他の協力的なフランチャイジーとフランチャイザーはその結果に苦しみます。鈍い支持、ブランドイメージと価値の損傷、そして焦点の喪失。
の解き方？悪いフランチャイズ加盟店を「除草」するために、彼は壊れたフランチャイズ加盟店を買い戻すためにいくらかのお金をはねかけなければなりませんでした。彼のフランチャイズ戦略には、フランチャイズ単位の閉鎖は含まれていません。彼の意見では、それらを買い戻すことはブランドイメージを維持するためにもっと実行可能です。
簡単ではありません。
それが容易ではない場合、なぜあなたはフランチャイズの恩恵を主張するのですか？
上記の問題にもかかわらず、彼はフランチャイズ化が必要であり、素晴らしい時間がビジネス戦略をテストしたと述べました。
彼は、フランチャイズの指数関数的な性質を組み込むために、ライセンスやパートナーシップのルートではなく、フランチャイズのルートを選択しました。
指数関数的とは、戦略的な分野を素早くカバーし、競合他社を上回り、ブランドの認知度と露出度を高めることを意味します。
フランチャイズとフランチャイジーが一緒にうまく機能できれば、フランチャイズは最高です。
フランチャイズの力はすべての違いにもかかわらず共通の目標に同意する能力にあります。マクドナルドは、成功したフランチャイズの古典的な物語であり、フランチャイジーと協力することができるため、世界を代表するフランチャイズの1人になりました。
現在、私のフランチャイザーには全国に110以上のフランチャイズ単位があります。
フランチャイジーとしての私の恩恵は？私のフランチャイザーの努力のおかげで、全国的で収益性の高いビジネスであるブランドイメージ。
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