ニューヨーク、ニューヨーク州（プレスリリース - 2009年9月16日） - 経営陣は、経済情勢が改善した後に他の場所を見ないように、スターパフォーマーを今すぐ従事させる方法を検討する必要があります。 Lori Dernavich LLCのLori Dernavichは、信頼性のあるビジネスアドバイザーで、Cレベルの役員、人事部長、取締役会と協力して、説明責任、コミュニケーションの向上、収益性の向上につながる重要な職場パフォーマンスソリューションを提供しています。
$config[code] not found「経済が好転すれば、不満を持った従業員は確実に転職を検討し始めるでしょう」とDernavich氏は述べています。 「スターの従業員を維持するための鍵は、彼らが何を経験しているのかを理解し、あなたが彼らの勤勉さを認めていることを彼らに示すために彼らとコミュニケーションの線を開いたままにすることです。管理職は、これらの従業員がチャレンジされていることを確認する必要がありますが、特に以前のレイオフがあり、これらの従業員が自分の仕事に加えて他の仕事をしている場合は、仕事量を認識する必要があります。
Dernavich氏はまた、従業員の食事の内容を確認するだけでなく、自分の立場や将来の目標に対する満足度について重要な質問をするために、今週のチェックインを行うのに適した時期であるとも述べています。管理職は、採用履歴書を入手したら、主要な従業員が組織内のどこにいるのかを把握する必要があります。
従業員が雇用主を信頼するとパフォーマンスと生産性が向上するため、管理者はリーンタイムに対応する行動計画を立て、その計画を従業員と共有する必要があります。 「経営陣は、従業員と会社の状態について公然と話し合うべきです」とDernavich氏は述べています。 「従業員は、会社の状況に既得権を持っています。彼らが経営陣から何かを聞いていないのであれば、彼らはそれを自分自身で補うでしょう - そして噂は通常真実よりも悪いです。」
Dernavichは、スターパフォーマーのエンゲージメントを維持しようとしている管理者向けの簡単なテイクアウトのヒントを提供します。
1.会社の長期的および短期的なビジョンを共有し、従業員に回復へのロードマップを提供します。 2.経済が会社にどのような影響を及ぼしているかについて従業員に真実を示す。 3.従業員の意見や意見を求め、彼らに自分の仕事の所有権を与える。利用可能であるが、マイクロ管理はしない。 4.従業員が仕事を遂行するための情報、設備、およびリソースをすべて持っていることを確認します。 5.従業員を頻繁かつ誠実に称賛する。あなたが否定的なフィードバックを提供する必要があるならば、事実についてそれを保って、そして将来どのように物事を異なったやり方でするかについて話し合ってください。 あなたの従業員が望むキャリアパスをあなたが知っていると思い込まないでください。彼らと協力して、会社の目標に合った開発を促進する計画を立てます。 従業員に何かを意味する報酬を作成します。彼らが実際に何を大切にしているのかを知るために彼らと話をしてください。彼らは特別な休日を望みますか。商品券？クラスを受講する機会はありますか？ チームの交流を奨励する。従業員の職場での積極的な関係が高ければ高いほど、退職する可能性は低くなります。 学び、成長する機会を提供する。 10.継続的なフィードバックを提供し、約束を必ず守ってください。
Lori Dernavich、LLCについて 非常に人気があり信頼されているビジネスアドバイザーであるLori Dernavichは、コミュニケーションと説明責任を改善するのに必要なスキルを彼らに提供することによって、ビジネスとその従業員がより成功するのを助けます。彼女の独自の専門知識と客観的な声は、カスタマイズされたソリューションと継続的な従業員業績の成功のための戦略を実行するためのツールを提供することによって、企業の収益性を高めます。 Lori Dernavich、LLCは2002年に設立されました。
