従業員育成の伝統的なアプローチは、従業員の弱点とそれを改善する方法に焦点を合わせることです。たとえば、ある従業員がチームより一人で仕事をしている場合、おそらくチームワークを上達させることに集中する必要があると彼に伝えます。しかし最近では、従業員育成への新しいアプローチが波を上げています。強みに基づく従業員育成です。
その名が示すように、強みに基づく従業員育成は、弱みを修正しようとするのではなく、従業員の強みが何であるかに焦点を当て、それを基盤にしています。中小企業の所有者が強みに基づく従業員育成を使用することから恩恵を受けることができるいくつかの方法があります。
$config[code] not found- 弱点を重視したアプローチでは、全員を基本的な統一レベルに引き上げようとしますが、強みに基づいたアプローチでは、さまざまな専門的な強みを持つ多様なチームを育成します。これはあなたのビジネスに真の競争力を与えます。
- それは、従業員が得意ではなく、得意なことに焦点を当てているため、従業員をやる気にさせ、活気を与えます。
- それは従業員を個人としての大切さと評価にさせます。これは、従業員の割合が増加しているミレニアル世代の従業員にとって特に効果的です。ミレニアル世代は、彼らがあなたのビジネスに加わった瞬間から彼らがマークを作っていると感じています。彼らの強みに焦点を合わせることによって、あなたは彼らがすぐに貢献することを可能にします。
強みに基づく従業員育成の使い方
これは、強みを活かした従業員育成をビジネスで使用するための5つのステップです。
ステップ1。 あなたの会社の強みを見極めましょう。 あなたは革新的、頼りになりますか楽しい？人と同じように、あなたのビジネスがそうではないものになろうとしているなら、あなたはもっと懸命に仕事をするでしょうが、悪い結果を達成しそしてその過程で不満を感じるでしょう。あなたのビジネスの強みを知ることによって、あなたは彼らの上に構築するためにあなたの従業員の強みを使うことができます。
ステップ2。 あなたの従業員の強みを理解してください。 これを行うにはいくつかの方法があります。従業員と一対一で座り、自分の長所について話し合うことから始めます。 「自分の強みは何だと思いますか」と尋ねるだけでは、それほど役に立つものはないかもしれません。その場合は、次の質問をしてみてください。
- 毎朝仕事で一番することを楽しみにしていますか？
- 時が過ぎるように見えるあなたが職場で何かすることはありますか？
- あなたは休暇中に何をするのが一番好きですか？
- これまでの仕事で一番したことは何ですか？
従業員にお互いの強みを特定するよう依頼することもできます。これは、360度の業績評価のようなものですが、前向きな点にのみ焦点を当てています。あなたがあなた自身とあなたの従業員の強みを正確に指摘するのを助けるオンライン評価もあります。 Clifton StrengthFinderが人気です。それは、管理への強さに基づくアプローチの30年間の研究の一部としてギャラップ機構によって開発されました。
ステップ3 従業員の長所と仕事を一致させる。 自分が見つけた強みに基づいて従業員を特定のタスクに割り当てることも、実行する必要があることを説明して誰がそれを実行したいのかを尋ねることもできます。従業員が仕事のために志願するとき、彼らは彼らの強みに演じる仕事を選ぶ傾向があります。
強みに基づいた従業員育成を実施するこの部分は、いくらかの試行錯誤を伴うかもしれません。たぶん、あなたは彼らの本当の強みが何であるかを見るために従業員を異なるポジションに移動させるか、あるいは異なるタイプのタスクを割り当てる必要があるでしょう。
各人の長所を明確に理解したら、プロジェクトやタスクのためにチームで従業員をグループ化することができます。理想的なチームは、多様な強みを持つ人々を巻き込みます。たとえば、チームのメンバー全員が戦略や計画を立てることに長けていても、実行に長けている人がいなければ、問題を抱えることになります。多様な強さはまた、より創造的な思考と問題への新たなアプローチにつながるでしょう。
ステップ4 継続的なフィードバックを提供してください。 チームの前や業績評価で従業員を称賛するかどうかにかかわらず、それは通常次のようになります。「Steve、あなたは素晴らしい仕事の計画を立て、顧客の認識の昼食会を監督しました。」タスクは完了しました。強みに基づいた従業員の育成は、さらに一歩進めます。「Steve、あなたは素晴らしい仕事の計画を立て、私たちの顧客認証の昼食会を監督しました。それは組織化、調整、そして関係構築におけるあなたの強みを本当に示しました。」
ステップ5. あなたの日々の事業の一部として強みを一般に認識させる。 強みに基づく開発が実際に機能するためには、従業員は互いの強みと自分の強みを認識する必要があります。だからこそ、従業員の業績だけでなく長所についても従業員を公に認めることが重要です。
また、従業員がお互いに意見を交換し、長所を認識するよう奨励する必要があります。「新しいマーケティングキャンペーンにご協力いただきありがとうございます。あなたの創造的な強みは、私たちが箱の外側を考えるのを本当に助けました。」
強みを活かした従業員育成はどのようにあなたに響きますか。あなたはすでにこのアプローチを使っていますか？
シャッターストックによる強度写真
