競争の激しい求人市場では、特に役員や上級管理職レベルのポジションでは、求人者は求職者と最も優秀な人材の雇用を目指す企業の両方にとって貴重なパートナーです。求人担当者は、会社に直接勤めて同じ会社に勤務する個人を特定して採用することも、第三者機関のヘッドハンターとしてクライアント組織の求人に応募することもできます。しかし、採用担当者が誰から給料を集めるかにかかわらず、成功するためには、彼または彼女が満たす必要のある資格が確かにあります。しかし、もしあなたが以下のうちどれがすべての採用担当者が持っていなければならない資格であるかを尋ねるならば、答えはたぶん「全員」でしょう。
$config[code] not foundエグゼクティブリクルーター一般資格
一般に、ほとんどの採用担当者は、個人を検索してオープンポジションに配置する前に、少なくともある程度の人的資源の経験が必要です。求人自体には特定の学位要件はありませんが、ほとんどの雇用主は人事、ビジネス、または関連分野の学位を持っている人事スペシャリストを雇うことを好むと述べています。資格認定は必ずしも必要というわけではありませんが、多くの雇用主は、人的資源または社会人権管理協会（SHRM）またはHR認定協会から専門分野で認定を受けた個人を探しています。求人企業はまた、特定の分野で経験を積んだ候補者や、強力な専門家の連絡先ネットワークを好む場合があります。
人になる
言うまでもなく、リクルーターは人のスキルを身につける必要があります。つまり、リクルーターは人を引きつけ、魅力的で、強力な関係を築くことができなければなりません。あるいは関係を築くことに焦点を当てていません。多くの求職者は、尋問のような感じのある求職者との面談、失礼に扱われている、あるいはヘッドハンターに嘘をついてさえいると報告しています。
優れた採用担当者は、あなたとあなたが会社と仕事をできるようにすることに焦点を合わせており、人としても従業員としてもあなたを知るために時間がかかります。効果的な採用担当者は、自分の時間を大切にし、自分のニーズや欲求に耳を傾け、自分のキャリアを伸ばす手助けをします。そして、物事がうまく行かない場合は、優秀な採用担当者が思いやりがあり、あなたに正直になるでしょう。それからあなたと一緒にもっと適切な機会を見つけましょう。要するに、「良い求人者の資質は何ですか？」という質問に対する答えは、親切でプロフェッショナルな態度とともに、人々と仕事をしたいという願望から始まります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたセールススキル
あなたは雇用主と候補者の両方にあなたと、そしてお互いに働きかけるよう説得しようとしているので、多くの点で、求人は販売の仕事です。あなたは、自分のニーズを満たすのに最適な人物であることを自分のクライアントに納得させる必要があります。また、自分のクライアントや雇用主と一緒に仕事をすることで恩恵を受けることができます。あなたは、双方が関係からどのように恩恵を受けるのかを両当事者に明確にし、場合によっては、みんなを幸せにする契約や雇用契約の交渉を手助けすることができるはずです。尋ねるべき正しい質問、障害を克服し、あなたのクライアントの問題を解決する方法を知ることは、あなたを優れているとは言えないまでも、優れたリクルーターにするでしょう。
研究スキル
あなたが、求人サイトの求人サイトでLinkedInや求人サイトを検索して履歴書やプロフィールを探していると思う場合は、もう一度考えてみてください。研究を実施し、潜在的な求職者を検索して見つけるための創造的な方法を使用する能力は、最も重要なエグゼクティブ採用担当者の資格の1つです。他のツールの中でも、成功するリクルートには、ネットワーキング、電話のかけ方、業界ニュースの最新情報の入手、重要な企業のフォロー、思考リーダーの特定、ソーシャルメディアを使用してクライアントが求めているスキルセットを持つ従業員の検索が含まれます。あなたは確かに出発点としてLinkedInのようなサイトを使うことができます、しかし誰もがプラットフォーム上にプレゼンスを持っているか、それを最新に保っているというわけではありません。同様に、求人銀行または履歴書リポジトリには、数千の履歴書が含まれますが、候補者全員の話を完全には伝えられません。あなたが積極的に誰かを求愛し始める前に、あなたは彼らについてすべてを知りたいです - そしてあなたの研究スキルを使うことによって、見逃されたときにリストの一番上にそれらを置く人々のことを発見できます。あなたが手を差し伸べるのに時間を費やす前に考慮から外れて。求人者は理由から「ヘッドハンター」と呼ばれます。彼らはハンターであり、完璧な候補者を探すのに必要な時間と労力を費やします。
表面を超えて見て
優れたリサーチスキルを持っているということは、候補者の履歴書や、ビジネスで採用される可能性が高い「典型的な」従業員の表面を見渡すことができるということを意味します。履歴書では見えないかもしれない候補者の中で「すごい」要因を発見することができる採用担当者 - 候補者全体とその動機、成功への道と譲渡可能なスキルを見る - は、かなり多くなるでしょう。履歴書やデータベースのプロファイルに含まれているものに焦点を当てている人よりも成功しています。繰り返しになりますが、より深く掘り下げて優秀な候補者を本当に探し求めることをいとわない採用担当者は、最も需要の高い人材になるでしょう。
良いリスニングスキル
リクルーターは彼らのクライアントと彼らの新兵の両方にサービスを提供し、そして優れたサービスを提供することは慎重に聞くことを意味します。仕事や理想的な候補者、求めているスキルや資格について学ぶために、彼らの顧客や会社の採用担当マネージャに耳を傾ける必要があるだけでなく、もっと学ぶために募集している人々に耳を傾ける必要もあります。彼らができることと、彼らが雇用者から何を求めているのかについて。成功した採用担当者は、それが彼らではなくむしろ彼らが働いている人々についてであるということを早い段階で学びます。優れた採用担当者は、積極的なリスニングの技術を習得し、要約、言い直し、検証、および反省などの技法を使用して、彼らが聞いて理解したことを示します。彼らはまた、詳細なメモを取り、将来のコミュニケーションでの会話に戻って参照するので、誤解の余地はありません。
よいコミュニケーション力
採用担当者は、聞く能力を必要とするだけでなく、明確かつ効果的にコミュニケーションをとる必要もあります。採用の分野では誤解を招く余地はないため、採用担当者はコミュニケーションのすべてにおいて明確で直接的かつ正確である必要があります。彼らは、ひいきにしていると仮定して、求められていないアドバイスを提供することを含めて、コミュニケーションの妨げとなるものを理解しており、むしろリスニングスキルに頼って他の人が本当に言っていることを判断します。覚えておいて、採用担当者は営業担当者であり、そして彼または彼女は顧客の苦痛点を明らかにし、なぜ彼らのサービスや解決策が最良であるかを説明できなければなりません。人を話させるために設計された主要な自由回答式の質問をし、その回答に注意深く耳を傾けることによって、リクルーターはすべての人に役立つソリューションを提供できます。
フォローアップ
あなたが真剣にもっと良いように思える人のために良いポジションを去ることを真剣に検討しているところまで、リクルーターによってひどく求心されていると想像してください。次のステップに進んで面接を開始する準備が整いました。その後、突然リクルーターが電話やメールの返信をやめます。あるいは、あなたは単に採用担当者と仕事をする初期段階にあり、あなたは話をすることに同意し、そしてあなたの履歴書を送るかもしれません、そしてその後、採用担当者は単に消えます。リクルートはリレーションシップに基づいた分野であり、あなたがフォローアップにボールを落として、そして本質的にあなたの連絡先を「ゴースト」にするならば、あなたはそれほど成功することはないでしょう。求職者が最適ではないことが判明した場合や、クライアントが他の人を選択した場合でも、フォローアップを続け、連絡を取り合うのは専門家（そして礼儀正しい）です。そうでなければ、次回あなたが機会を持って誰かに近づくとき、彼らはあなたと働きたくないと思うでしょう - そして彼らは彼らの経験について他の人に話します。何が起こっているのかを知らせるための簡単なチェックインであっても、大きな変更がなかったとしても、常にクライアントや候補者と連絡を取り合うようにしてください。
全体像を理解する
採用を成功させるのは、教育と経験のためにすべての枠をチェックする候補を見つけることだけではありません。最も優秀な候補者でさえ、組織の文化に慣れていない場合、職場における完全な災害になる可能性があります。求職者は、求職者が組織にもたらすことのできる価値と全体像にどのように適合するかを理解する必要があります。求められている正確な経験やスキルを持っていない人でも、依然として適切である可能性があります。
全体像を考えるための1つのアプローチは、候補者を特定のスキルではなく、仕事の期待や要件、そして個人が必要なタスクをどの程度うまく管理できるかという観点から検討することです。成功した候補者がテーブルに何をもたらすことができるか、および採用組織にとって有益となる可能性がある経験と実績について考えます。どのような資質 - それらがどのように育てられたかにかかわらず - は誰かを素晴らしいものにしますか？全体像と全体的な候補者プロファイルに焦点を当てることで、採用担当者は、自分の経歴が異例であるように見えたり、雇用主の考えと完全に一致しなかったりしても、受動的な候補者に到達し、最適な人材を見つけることができます。欲しい
プロアクティブネットワーキング
求職者は、応募できるポジションがある場合にのみ求職者を探す必要はありません。最高の採用担当者は、才能のあるコミュニティを育成し、それらの関係を育むために時間を費やす人々です。誰かが今日の立場に収まらないからといって、将来的に勝つことを意味するわけではありません。連絡を取り合うこと、新しいスキル、成果、および経験を追跡することは、適切な人を適切なタイミングで正確に判断することと、徹底的な検索を行う必要があることの違いを意味します。
積極的であることはまたあなたの組織またはあなたのクライアント組織の将来のニーズに遅れないようにしておくことを意味します。優れた採用担当者は常に一歩先を行き、従業員の出入り、会社の成長、会社のニーズに影響を与える可能性がある傾向、および新入社員に求められる特定のスキルを追跡します。求人者として積極的であることはあなたがあなたの顧客や雇用主のパートナーになることを可能にし、そして可能な限り最高の結果を生み出すことを可能にします。
