職場での対立に対処するのは難しい場合があります。あなたが虐待していると考える同僚に対処するとき、それは特に難しいです。上司にこの問題にどう取り組むかを決定するための最初のステップは、その振る舞いが確かに虐待的であり、過剰反応ではないことを確認することです。慢性的な行動は、同僚の行動が悪用と見なされる可能性があることを示す指標の1つです。それ以上に、同僚と直接問題を解決しようとしてもうまくいかなかったり、状況が不安定であるために選択肢がない場合、上司に問題を提起するときに取るべきいくつかのステップがあります。
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虐待的な同僚についてあなたの上司に近づく前に、問題の事件を書き留めておいてください。あなたの上司に曖昧な一般性を与えないでください。あなたの同僚がアウトオブラインとして遭遇したときに特定の機会を挙げてください。例えば、あなたの同僚がいつもあなたに彼の声を上げていると言うのではなく、あなたの同僚があなたが一緒に作り出す報告書で見つけられた誤りについて何度かあなたに厳しく話したと述べなさい。あなたが正確な記録を持っていることを確認するために各イベントの時間、場所、日付と状況に注意してください。
プライバシーを求める
虐待的な同僚の話題に近づくとき、一人であなたの上司の時間の数分を求めてください。仲間の従業員を虐待していると非難するのは、ウォータークーラーを使って公に話したいことではありません。あなたのオフィスにいるランダムな人があなたの会話に気付かないようにしてください。あなたが戦いの物語として見られているか、あなたの会話の主題が間違った人に漏れるなら、あなたは問題をあなた自身により悪化させる可能性があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたそれを厳密に維持しなさい
あなたが虐待している同僚の行動の具体的な例を挙げているときは、それをビジネスについて保管してください。同僚の行動が仕事に与える影響に焦点を当てます。彼の行動のせいで割り当てが効率的に完了しないのか、または彼の行動があなたの仕事からあなたをそらすのかの例を提供してください。たとえば、同僚におびえていると感じたために最後の締め切りを逃したと言うかもしれません。
バックアップしてください
あなたが影響を受けるのがあなただけではない場合、あなたは上司に虐待的な同僚についてより強いケースを提示します。トピックを自分の上司に単独で提示する場合も、部署の他の従業員と一緒に提示する場合も、社内の他の人々も虐待的な行動の影響を受ける例を用意しておきます。同僚と協力して、上司に提示するための虐待の特定の事例を思いつくことができます。あなたが上司と一人で会うならば、あなたはまた虐待的な同僚によって悪影響を受けている他の従業員を代表していると言います。
