Leapfroggingを読み、驚くべきビジネス結果を生み出す

Anonim

驚き!驚きはそれらが良い種類である場合にだけ楽しいです。宝くじに当選したり、クリスマスの日に大きな赤い弓で美しいレクサスに出かけたり、長い一日の終わりから家に戻ってきたりして洗濯物をきれいにします。しかし、驚きの考えにはもっと何かがあります。それらを利用することを学ぶことができれば、それらは革新と成功の重要な要素です。

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これは私が最近読んだ夏のメッセージ、Leapfrogging:Soren Kaplan(@sorenkaplan)によるビジネスの突破口のための驚きの力の活用です。

跳躍は何ですか?

のコアに到達するための最も簡単な方法 跳躍 これは、Soren KaplanのTwitterプロファイルと紹介の最初のページに記載されている定義を提供することです。

「リープフロッグとは、ゲームを変えることです。根本的に新しいものや異なるものを作成または実行することで、飛躍的な飛躍を遂げます。」

うーん、ちょっと私にはイノベーションのように思えます - 多分それは仕事の新しい世界のためのイノベーションです。

本の早い段階で、カプランは私達に彼の哲学を与えます 跳躍 、驚きとブレークスルーへのそれらの関係 - ここにそれらのカップルがあります:

ビジネスの突破口は驚きをもたらします: 私たちの頭脳は前向きな驚きを感謝するように配線されています。素晴らしいアイデアは、私たちの生活に価値を加え、私たちが可能と考えていることについての私たちの仮定に挑戦する方法で、驚くほどの新しさの強い線量で私たちを驚かせます。

驚きは飛躍的進歩を促進する戦略的なツールです。 サプライズが発生したときにサプライズを「道しるべ」として積極的に探し出し、使用することで、新しい洞察を得たり、アイデアを生み出したり、新しい方向性を発見したりすることができます。

これはこの本の核心的なメッセージであり、カプランの「LEAP」プロセスによって支えられています。

Listen - 市場ではなく自分で始めましょう。世界のすべての市場調査は、実際にはイノベーションを妨げる可能性があります。

Explore - 外側に向かって内側を伸ばす私たちの盲点、あるいは私たちが知らない領域、つまり私たちが知らない領域は、私たちを突破口から遠ざけています。私たちがこれらの死角を発見すると、私たちの心は物事を違ったように見るために開かれます。

Act - 小さな簡単なステップを何度も何度も繰り返します。あなたのブレークスルーが一つの大きな素晴らしいアイデアから来るとは思わないでください。あなたの目標に向かって小さな一歩を踏み出してください。

Persist - 失敗から驚きを取ります。失敗せずに成功することはできません。実際、失敗は必須です。特に、新しくて違うものを作成している場合は特にそうです。世界はあなたが創造しているこの新しいもののために構築されていません。だからあなたが失敗したことに驚いているのをやめる。失敗した場合はYAY

Seize - この旅を驚くべき目的地にしましょう。より大きな目的に集中し、謙虚さを実践しましょう。そうすれば、突破口がどこにあるのかを示す道路標識がわかります。

Soren Kaplanは生きている跳躍者です

Soren Kaplanは、InnovationPointの創設者および管理責任者です。彼は、戦略的イニシアチブを率い、Colgate-Palmolive、Disney、Pepsi、Visa、その他多くの有名ブランドを含む組織にリーダーシップ開発を提供しています。また、Imagineering AcademyおよびNHTCのブレダ応用科学大学の助教授でもあります。

彼がこの本を書くためにパリのカフェに向かったので、我々は本の始めに我々の著者に会います。当時はまだ、事業主や企業がどのように事業のブレークスルーを生み出すかについてのアイデアでした。それが彼が飛び跳ねる瞬間を持っている時です - ちょうどそこにカフェで!それは私が彼がトピックについて研究したり書いたりするだけではなく、実際にそれを生きさせ、彼の洞察が彼が世界での暮らし方に影響を与えることを可能にすることを認めている時です。

主要な組織での彼の研究とその分野での経験の中で、彼は驚きを飛躍的な進歩へと革新を革新へと変えるプロセスと世界での行動の仕方について概説しました。

なぜこの本を読むの?

この本はおもしろくておもしろいという事実は別として、この本を読むとよいでしょう。画期的なプロセスを中断しているというさまざまな方法を振り返ってみることになるからです。各章の始めには、ケーススタディを読みながら重要なポイントを振り返ることができるように、上位のアイデアがフロントロードされています。

また、自分で答えることができる章やセクションの最後に、ジャーナルで、またはチームと一緒に、「考慮すべき質問」を見つけることもできます。

この本は、あらゆる中小企業チームまたは企業チームにお勧めします。グループとして読んで話す価値のある本です。私は、チームが組織内で使用できる一握りのプラクティスと戦略を明らかにし、それが実践に移されると、あらゆる経済においてビジネスを前進させるブレークスルーとイノベーションを生み出すと考えています。

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