多くの従業員が年間の職務評価の考えを恐れていますが、レビューはあなたのパフォーマンスの良い面と悪い面の両方について貴重なフィードバックを提供します。人事または給与管理部門が昇給を処理する前に、完了した評価がしばしば必要です。あなたの評価が遅れているなら、それはあなたの上司にあなたのパフォーマンスを見直す時間を見つけるように慎重に納得させる時であるかもしれません。
$config[code] not found会議を設定する
あなたの上司に連絡し、あなたの評価について話し合うための会議を予定するように彼に依頼してください。彼はあなたの評価が期限内であることを忘れているかもしれません、そしてちょっとした注意があなたのレビューで仕事を始めるように彼に促すかもしれません。過去の問題について彼に思い出させたとしても、あなたの要求を巧妙かつ尊重してください。あなたの要求の調子が怒っているか皮肉であるならば、彼が評価を書き始めるとき、その振る舞いは彼の頭の中でちょうど一番上にあるかもしれません。
実績のリストを提供する
ごく最近の数ヶ月の間に起こった出来事は、それらがあなたの私生活の中で起こっても仕事で起こっても、最も記憶に残る傾向があります。 ERCのウェブサイトによると、「最近の」効果はレビューの正確性に影響を与える可能性があるとのことです。あなたの上司があなたの偉大な最初の四半期について忘れたくない、特に最後の四半期がそれほど印象的でなかったなら。あなたの上司に過去1年間のあなたの業績を詳述するリストを渡してください。一度彼がそのリストを手に入れたら、レビューを書くことはそれほど困難に思えないかもしれません。評価会議の前にあなたのリストを提出して、彼があなたの成果をレビューする時間ができるようにしてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたヘルプを提供
あなたの上司の忙しいスケジュールは、彼がレビューについて考えることさえ困難にするかもしれません。その場合は、レビューを書いてスケジュールを立てることが彼の「やること」リストの一番下にあるでしょう。あなたの上司があなたのレビューに取り組むのが大好きだと言っているのに彼がただ時間がないと言っているなら、彼のプロジェクトのいくつかで彼を助けるために申し出なさい。あなたは彼が彼の時間のいくらかを解放するのを手伝うでしょう、そしてあなたが必要に応じて手を貸す意欲のために余分なポイントを得るかもしれません。
個人的な目標を設定する
目標設定はレビュープロセスの重要な部分です。あなたの上司はあなたの評価を実行することができないか、またはしたくないかもしれませんが、それでもあなたはその年に自分自身のためにいくつかの目標を設定することができます。たとえば、PowerPointのスキルを向上させる必要があると判断した場合や、売上高を昨年の合計の10％増やしたい場合などがあります。評価が与えられていなくても、これらの目標に取り組み始めることができます。
