2週間前、私たちの地元の新聞によると、40人の従業員が月曜日の朝に地元のレストランで仕事を見つけることができず、ただドアにサインを入れただけで、ビジネスは終了しました。先週、同じ紙が85人の従業員を抱える印刷会社と同じことを報告しました。月曜日の朝、すみません、会社の閉鎖、仕事は終わりました。
オーナー、管理者、どうぞお願いします。景気後退があり、それは私たちが幸運で悪くない場合にのみ、これはあなたの従業員とふりゲームをする時間ではありません。彼らが明らかにしていないときに物事が良いと言われることを誰も望まない。
$config[code] not found2001年の最後の不況で、私はこれを大変なやり方で学びました。ドットコムブームの間、私たちの売り上げはNASDAQと並んで急落しました。結局私は一日に33人のうち5人を解雇しなければならなかった。しかし私は長すぎた。そして、待っていて望んでいた間に、私たちが問題を抱えていると気付いた途端に、チームの他のメンバーがどのくらい集中するかを過小評価していました。
悪い知らせを延期するときは、正しい理由でそれをやっているということを私は知っています。誰かが横になっても、誰が行かなければならないのだろうと思っているのではありません。
その一方で、物事がバラバラになったときにどれだけの怒りと憤りが生じ、突然場所全体が消えたかを想像してみてください。私はその月曜日の朝、そのレストランの外、あるいは次の月曜日の印刷業界の外にいませんでしたが、私はどれだけ怒りと憤りを感じているかと思います。寒さの中で目立つ従業員は、二重の怒りと事前の通知がないことに憤慨しなければなりませんでした。右？
悪い時に心配しないように言われたくない人はいません。あなたが担当しているのなら、彼らはあなたが心配していることを彼らと共有し、大人のように扱ってほしいと願っています。そうした場合、彼らはチームの一員となり、集中して手助けする可能性があります。
2001年に私が一度に5人を解雇しなければならなかった時に学んだもう一つのこと：私はそれがオーナーとしてやるべき最も難しいことだと思ったが、驚くべきことにそれは終わった。同じ日に5人を解雇するほうが、所有者がすることすべてで最も困難なこと、つまり1人の個人を解雇するよりも簡単です。少なくともその日私は5人を行かせました、5人の誰も個人的な失敗としてそれを取りませんでした。私が担当していたときに私が今までで最も困難だったことは、パフォーマンスが良くなかったために行かなければならなかったが、良い姿勢で行こうとしていた誰かを手放すことでした。それはまだ何年も後に痛い。
とにかく、私の要点に戻ります。あなたが事業主であり、従業員と一緒にいるのであれば、あなたの心配事を分かち合わないことによって誰かが好意を持っているとは思わないでください。
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