退職する代わりにあなたの仕事を書き換える方法

Anonim

敏感な話題を育てないために、あなたは年をとっていますが、引退したくないですか?あなたはあなたが始めたビジネス、所有している、そして愛している日々の詳細に飽きていますか、それを残したくありませんか?私は自分の主張するケーキを持ってそれを食べる方法を見つけました - これら両方のジレンマに対する解決策。

$config[code] not foundWall Street Journalが私たちの会社の変化についてこの記事の中でその物語を発表してから3年が経ちました。私はビジネスの日々の側面を実行するのにうんざりしていました。管理はこれらすべての会議です。会社が成長するにつれて - 私たちは40人以上の従業員と数百万ドルの売上高を持っていました - 創設者の転職です。私は特に管理することは好きではありませんでしたが、それが私の仕事でしたので、私は最善を尽くしました。

私はチームを準備しました。これは素晴らしい計画だとは言えませんが、それは本当でした。それはたまたま起こりました。私は、遠い将来、いつか私が引退することについて一般的に話しました。しかし、私が行動を起こしたときには、彼らは準備ができていました。英国のシリコンバレーで起業家精神、業界、そして私たちの会社であるプリンストンの学位、そして私の娘でもあります。

しかし、退職はひどいようでした。私はゴルフも釣りも好きではありません。そして、私は書くことが好きである間、私はビジネスについて、ビジネス計画について、そしてビジネス管理について書くことが好きです。私は自分がいるビジネス、そして私がしていることが大好きです。私の妻(40歳)と私は引退するのに苦労することに同意します。

そのような状況はおなじみでしょうか。右。私だけではありません。あなたがまだ50代になっていないのであれば、これはあなたには当てはまりません。(いまいましい)時間が宇宙で最も強力な力だからです。あなたがこれを読んでいるならば、あなたは年をとっています。

だから今、この3年後、振り返ってみると、私はまだフルタイムで働いています。私は今までにないほど長い時間働いています、そしてそれが大好きです。そして、同社は現在よりも優れた経営をしています。だからここに私のために働いた2つの重要なことがあります:

あなたが愛するビジネスの中に何かを見つけます

このブログ記事は、2007年4月に私が新CEOに就任して以来、実際にいくつかのブログを掲載してきました。そして話すこと、そして教えること。幸せであるためには仕事と活動が必要であり、それが重要であり、会社にとっても良いと考える必要があるので、これは私と私の新しい管理チームにとって完璧でした。しかし、新しいチームには、スペース、権限、そして会社を運営するための権限が必要です。だから彼らは私が忙しくしている必要がありました。何か他のことをする。しかし、私は自分の好きなものをあきらめる必要はありませんでした。管理するのではなく、それについて書くだけです。

心理学を勉強するのなら、50代になったときに物事を変えたいと思うのは当然のことです。そして、あなたがしてきたことにもよりますが、私たちの多くはクリエイティブなジュースを持っています。あなたがその新しい仕事を探すときに創造的な何かをするという考えに関して多くの研究があります。

ですから、私がいた状況にいるなら、本質的に創造的な新しい仕事、できればやりたいことを見つけようとすることをお勧めします。あなたの場合は、プログラミング、グラフィックアート、コピーライティング、私は知らないWebデザインかもしれません。しかし、私の場合は、もっと時間をかけたいと思っていたものでした。そしてそれはビジネスの一部です。会社はそれを必要としています。しかし、それは新しい経営者を邪魔するものではありません。

2。きれいに休憩してそれに固執する。

あなたが他の誰かを担当させるならば、あなたは担当していないので、あなたはそれを覚えていなければなりません。最初は、社内の人々が問題を抱えてあなたにやってくるでしょう。彼らはそれに慣れているからです。答えないで、問題を解決しようとしないでください。新しい経営者に送ってください。担当していないことをお楽しみください。

私は、すべての利害関係者が参加していることを確認するという、継承に関する文献で最もよく推奨されている標準的な継承戦略には従いませんでした。そして振り返ってみると、それは引き継いだチームにとってそれを難し​​くしたかもしれません。しかし、私はきれいに休憩しました。車を止めて運転席から降りて、他の人に引き継ぎを求めるようなものでした。一人で急降下した。

はい、手放すのは難しいです。 「手放す」ことが、曲、ストーリー、ブログの投稿のテーマであることは、何の意味もありません。私の場合は、2007年に2008年が続き、大きな不況が続いたため、新しいチームは困難な時期を乗り越えなければなりませんでした。それは火の洗礼でした。私は彼らが人を削減することを提案したが、彼らは代わりに彼らの計画に固執し、誰も行かせず、そして最終的には正しかった、そして会社はそれのためにより強かった。うわー。

さて、ある種の結論として、私にはうまくいったことがあなたにはうまくいかないかもしれないことを認めなければなりません。行く準備ができたチームがありました、そして私が本当にやりたかったことをする必要がある仕事がありました。しかしinはあなたのために働くかもしれません、あるいはそれはあなたが何を働くかを理解するのを助けるかもしれません。そして私の場合、3年後、私達の会社はうまく運営され成長しています。そして私は現在の仕事が大好きです。

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