はい。もちろんです。明白に。はい。
それをしばらく沈めましょう。
会社のゴシップは、刺激に役立ちます。 彼らはやる気にさせることができます。彼らは会社に対して積極性とつながり、そして信頼と尊敬をもたらすことができます。
知っている。私はそれが起こるのを見ました。
そして、あなたはそれがあなた自身の会社で２つの簡単なステップで起こるのを見ることができます。
- 正しい方向に向ける。彼らが毎日お互いにそして彼らの顧客に届けるすべての成果を見るように彼らに向けてください。 （注：はい、顧客は彼らのものです。）ゴシップの問題は彼らが送るささやきやEメールではありません。問題は彼らのメッセージの内容と彼らの不信と切断の波紋です。すぐに、あなたのチームを最もよく表す言葉が分かれています。切断されているとは、顧客との関係を最もよく表す言葉です。代わりに、それらを正しい方向に向けてください。それらを光に向けなさい。彼ら自身と彼らの同僚の業績を見るように彼らに指示してください。それから彼らのメッセージは刺激に役立つでしょう。
- それらに報酬を与えなさい。 そのとおり。正しい行動に報いる。あなたに成功や達成のニュースを共有したこと、彼らや他の人に報酬を与えましょう。
- そのニュースを祝いましょう。 「私の注意を引くようになりました…」という会議をいつも含んでいたときの恐怖を覚えておいてください。そして、それに続いて会社の方針に違反しているという不注意な思い出がいくつかあります。会議のそのセクションの内容を変更します。同じ紹介文を使用してください。あなたとプライベートに共有されているチームメンバーの成果を含めるだけです。あなたはそのニュースをみんなと一緒に祝います。
- 透明、オープンソースにします。 リーダーとして、トーンを設定し、みんなの成功の秘訣をみんなと共有しましょう。それから同じことをしている他の人に会議の床を開けます。それはいくらかの励ましを受けるでしょう。
しかし、一旦始まると、それは津波に変わります。
私はここで、私の帽子から話しているのではありません。私はこれらのステップのすべてを実行しました、そしてその結果は積極的さと仲間、リーダー、フォロワー、コリーダーによる支持と認識の狂乱毎月の摂食でした。
その摂食の狂乱が、私たちが会社の会議を終了した方法です。
議題は各会議の開始前に準備されます。議題項目の1つは…会社の密告者でしょう。会議の指定時間に、私はそのようなスニッチやゴシップアイテムをいくつか共有し始めます。私はこれらを私の観察から、または会社の他の人から月の間準備しておくべきです。
必然的に、誰もが誰と誰との関係が悪くなったのか知っているでしょう。そしてそれはクールな部分でした。
私たちは小さな会社です。誰もが知っていました。スニッチはスニッチャーを知っていました。およびその逆。他の誰もが、会議で共有された笑顔と笑いを知っていました。
必然的に、より多くのスニッチが自発的にこぼれるでしょう。人は他の人を鼓舞するでしょう。間もなく、私たちは2、3回部屋を回らなければなりませんでした。会議のこのセクションは常に制限時間を超えました。そして、幸福感とエネルギーと熱意は、日と週に会議を超えました。
今、これはすぐには起こりませんでした。それは習慣、思考、行動、会議の議題の変化です。信頼が必要です。そして、それはそれが本物であることを確認するためのテストを必要とします。
しかし、いったん始めれば、それは雪玉が下り坂に転がるようなものです…それはそれ自身の勢いを集めて、毎回より大きくそしてより強く成長します。
私達は私達が私達の日をどのようにそして誰と過ごすかの選択があります。ゴシップと詮索は、社会的存在としての私達の性質の単なる通常の活動です。私たちの選択は彼らの内容です。
そして、リーダーとしてのあなたの選択はあなたがあなたのチームの強みを奨励し、支持し、報酬を与えそして祝うことですか？あなたはあなたのチームを刺激しますか？会社のゴシップはあなたがそのメッセージを強化し、あなたのチームを鼓舞するのを助けることができます。
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著者について： Zane Safritの情熱はスモールビジネスであり、口コミ、顧客の紹介を生み出し、情熱を生み出している人々を誇りに思っている製品を提供するために必要な優れたオペレーションです。彼は以前、Conference Calls UnlimitedのCEOを務めていました。 ZaneのブログはZane Safritにあります。彼のラジオ番組はBlogTalkラジオです。
