中小企業でストレスを管理することは領域の一部です。あなたの会社の職場環境はどれほどストレスがありますか？そして、どうやって違いを生むのですか？あなたが改善を必要としている中小企業を経営したならば、あなたは何が必要な変更をし始めますか？ここにあなたが始めるためのリソースのリストがあります。
管理
上司との関係を管理するための5つのヒント。信じられないかもしれませんが、ボスはあなたのような人間です。それらのうちのいくつかは他のものよりも働きにくいです。あなたはそれらの多くが彼らの性格に影響を与えるかもしれない極端な仕事のストレス下にあることを覚えておかなければなりません。しかし、上司との良好な仕事上の関係を築くことができれば、仕事であなたの幸せと成功が増すことになります。この記事は、この関係を発展させる方法についての提案を示しています。 メインST
$config[code] not foundビジネス（および所有者）を存続させるための管理上の鍵を強調します。あなたが他の誰かのために働いた場合よりも、中小企業を所有することはより多くのストレスを生み出すことに束縛されています。あなたはより多くの時間を働かせ、より少ない休息を取り、そしてもっと多くのそして異なる責任を持ちます。仕事と生活の間の正しいバランスを見つけることは、あなたにとってビジネスにとっても、あなたにとっても、個人的にも非常に重要です。この記事はあなたの生活の中でストレスを軽減し制御するための提案をリストしています。仕事のストレスを軽減するためには、効果的な管理体制と適切な支援を見つけることが、おそらく最も効果的な2つの解決策です。 ビジネスニュースデイリー
テクニック
中小企業の復活を上演する方法。あなたのビジネスはひらめいています。あなたはキャッシュフローの問題を抱えています。あなたが見なければならない最初の事は問題を引き起こしたものです。それは低迷経済ですか？それはあなたのビジネスモデルですか、それともマーケティング計画ですか？あなたはあなたが始めたときに持っていたことへの情熱を失ったことがありますか？この記事では、組織の外側で支援とガイダンスを求め、コスト削減や価格の調整、そして他社との差別化を図るためのビジネスの再定義を検討する必要性を示唆しています。 起業家
中小企業のリーダー：訓練を受けた労働者の欠如が1つの重要な問題です。中小企業は、新たな雇用創出が行われる場所です。起きていません。どうして？中小企業のオーナーと話をして、彼らはほとんどすべての種類のビジネスで訓練された労働者の欠如を引用します。彼らは、刺激によって雇用が増えていないと主張している。人々が訓練を受けるには官僚主義や規制が多すぎます。多くの中小企業はまだ彼らのビジネスを運営している間彼らの訓練をしなければなりませんでした。これは訓練を受けた新入社員の利用をさらに遅らせました。 sctimes.com
サクセスストーリー
事業の失敗から数百万ドル規模の「グリーン」ニッチへ。起業家や中小企業のオーナーが自分たちの夢やアイデアを追求し続けるのを奨励するのは難しいサクセスストーリーになることがあります。 Marty Metroの口座が請求書に合います。それは時間と失敗と中小企業を始めて経営しようとしている人が時々耐えなければならない失望を表示します。しかし、もっと重要なことは、インスピレーション、革新、そして忍耐力が何を達成できるかをも示しています。 起業家
億万長者からの事業戦略記事は億万長者Ted Leonsisとのインタビューです。彼は幸せであると同時に成功することの重要性について語っています。彼は、ダブルボトムラインのビジネスモデルと、それがどのように組織と人々を個人的に助けるのかを説明しています。 Inc.com
拡張
価格設定における恐怖要因の克服あなたはあなたの製品やサービスの価格をどのように決めますか？あなたが最初にあなたのビジネスを始めるとき、あなたはあなたが良い製品やサービスを開発したとあなたは信じなければなりませんそしてあなたがしなければならない一つのことは顧客を引き付けることです。これは科学よりも芸術です。あなたのビジネスが成長し、あなたがより多くの従業員を追加するにつれて、あなたは価格とコストの間の関係をより確実にする必要があります。価格設定は芸術よりも科学になります。あなたが持っているビジネスの種類と存在する競争のレベルに応じてあなたがあなたの製品やサービスにどのように値を付けるかを決めるのを助けるでしょう。あなたはある種の価格設定式を考案しそして時間をかけてそれを改良しなければならない。何もしないで推測するだけでは不十分です。優れた原価計算が役立ちます。 あなたは上司です
成長の罠を回避する。いつ拡大しますか。なぜあなたは拡大しますか？拡大しますか？起業家は、成長し、できる限り早く成長することを望んでいるようです。急速な成長が彼らの収益性にどのような影響を与えるかをチェックするのを忘れることがあります。あなたの優先事項は何ですか？成長は、外部資本の影響、追加のリスク、新入社員の訓練、潜在的な出張、より多くのストレス、そしてより深刻な悪化などの価値がありますか。あなたの優先順位を知ることに加えて、あなたはあなたの限界を知っていますか？ あなたは上司です
自己改善
非常に忠実な従業員への3つの秘密。あなたの従業員の忠誠心はあなたの顧客の忠誠心と同じくらい重要です。あなたの従業員はあなたの企業のためのあなたの目標を実現するか、あるいは平凡または失敗を保証するでしょう。あなたは忠誠心を築くために働かなければなりません。あなたの人々を評価し、忠誠心を示さなかった、または示さなかった人々を自分で取り除きます。あなたが彼らからそれを受け取ることを望むならば、あなたはあなたの従業員に忠誠を示さなければなりません。あなたが彼らの仕事をより簡単にすることで働いているなら、あなたはあなたを気にかけます。最後に、あなたはあなたの従業員との間の通信線を開いたままにしておく必要があります。 フォーラムを開く
もっとお金を稼ぎたいですか？あなたの従業員を幸せにする！会社の従業員の態度や士気と、会社の財務実績、従業員の定着率、および顧客の忠誠心との間には、明確な関連性があります。今日最大の問題の1つは、ほとんどの従業員が幸せではないということです。私たちは何をしますか？かなり広範な調査によると、従業員が最も望んでいることの1つは、自分たちが最善を尽くすことができるということです。彼らはまたキャリア開発の機会を望んでいます。彼らはまた、管理者や組織の長からいくつかのことを探しています。 フォーラムを開く
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