The Work Foundationによる世論調査によると、労働者の40％が仕事に必要なスキル以上のスキルを持っていた …ハダースフィールド審査官
$config[code] not foundこれ以上です。 Gallupによる最近の研究で、Eric Brodyによるブログ「Healthy Conversations」の記事で議論されています。
MarketingProfsに関する最近の記事によると、Gallupの30万企業の調査によると、75〜80％の従業員が自分の仕事に比べてはるかに少ない成果を上げており、熱意ははるかに少ないということです。従業員全員が「完全に従事している」場合、…。あなたの利益は40％飛躍するでしょう。 Eric Brody、健康的な会話
中小企業は40％以上の生産性と利益を必要としています。どうして？明らかな、ミクロ経済的な理由があります。すべてのビジネスは40％以上の生産性と利益を必要としています。
しかし、マクロ経済的な理由もあります。それは明らかです。私たちの経済は、新しい仕事を生み出すために中小企業に依存しています。この不況から抜け出すには、これらの新しい仕事が必要です。今のところ、中小企業はその役割をうまく果たしていないかもしれません。
私たちは皆これを知っています。しかし、私たち全員に思い出させ、ちょっとした緊急性を加えるために、ここにいくつかの兆候があります。
- ゆっくりとした、不均一または斑状の、景気回復。フォーブス
- 別の失業者の回復？ウォールストリートジャーナル
- 中小企業がキリスト教の科学モニターであるレイオフのトップソースのまま
生産性と利益を最大40％まで高める6つのステップがあります。それらのいずれかを持っていってください。または、ただ1つ取ります。しかし今日から始めましょう。あなたのビジネスは後押しを必要としています。私たちの経済は後押しを必要としています。あなたの隣人は仕事を必要としています。
1）。想像してみてください。
収益と生産性が40％向上したとしましょう。
以下に使用する指標は何ですか。
- あなたの進歩を測定しなさい。
- 目標に到達したら警告する
今どのような目標がとらえどころのないままですか？
生産性または利益が40％向上したことで、それに近づくことができるでしょうか。
Erika Andersenは彼女の著書Being Strategicでこのプロセスを説明しています。素晴らしい本 先週書いた本日の記事でレビューしました。
私のErika Andersenとの会話をここで聞くことができます。
2）。学びなさい。
あなたの最大の資産の強みを明らかにし、解き放つことに関する2つの最高の本、あなたの組織のそれらは、Marcus Buckinghamによるものです：
- まず、すべてのルールを破る
- 今、あなたの強みを発見
それらを読みます。それらから学びなさい。あなたの従業員の強みを彼らの仕事の説明と一致させ、それらを認識し、成長する立場に置くことがいかにあなたの成長の鍵であるかを学びましょう。
3）。お願いします。
あなたの会社の人に聞いてください。彼らに尋ねる：
- 彼らがもっとできること
- どうすれば彼らはそれをうまくやることができますか、
- なぜ彼らはそれをもっと上手くできたのでしょう。
求め続けます：
- 彼らはいつ最強、最も明快、そして幸福を感じるのでしょうか？
- 彼らは何をしていますか？
- 彼らはいつやっているの？
- この経験をもっと頻繁に受けるには、さらに何人必要でしょうか。
あなたの顧客にも聞いてください。時間は貴重です、あなたと彼らのもの。最も効率的な顧客調査を使用してください。それは彼らの正味プロモータースコアをまとめて、そして企業としてのあなたのものを生成する1質問究極質問調査です。
4). あなたのおかしくなります。
Freak FactorブログのDave Rendallは、自分の弱さの裏側が自分の強さであることを示唆しています。それが重要な設定です。例えば、あなたが話を止めることが決してできない大声で礼儀正しい従業員を持っているならば…大声で絶えず共有される意見が望まれる場所を見つけて、役に立ちます。どなたでもありがとうございます。同様に、細部にこだわっている従業員が1人いる場合は、細部にこだわる必要がある場所を見つけます。
ここでDave Rendallとの会話を聞くことができます。
5）。認識します。すぐに。意味があります。
卓越性、強さ、成功を認めなさい…それをすぐにしなさい。その認識を意味のあるものにします。意味のあるとは、受信者にとって意味のあることです。ステップ2と3は、これらの方法を見つけるのに役立ちます。
認めることはまた祝うことを意味します。すぐに、定期的にあなたの成功を祝いましょう。
6）。彼らの人生についてパーティーを作りましょう。
あなたがあなたのステークホルダーに彼らの人生を祝うために彼らのステークホルダーのためによく見えるための一つのユニークな理由を与えることを確認してください。 （Kathy Sierraへの帽子の先端）
7）結果を測ります。
成長するにつれて測定します。成長するにつれてメトリックを変更してください。皆さんがこの会話に参加するにつれて、あなたの測定基準は、量的にも質的にも変わります。これらの変化は祝う理由とそれを超える将来のベースラインの両方として役立つでしょう。
注：ここでの各ステップは財政的にリスクのない投資です。業績が認められた後に初めて、金銭的投資は報酬として獲得されます。私たちは何を待っていますか？この不況から私たちを駆り立てるための雇用を創出するために、私たち、私たちの会社、そしてあなたのコミュニティは、生産性と利益を40％向上させる必要があります。
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