企業の成功は、その経済的な基礎だけでなく、人的要因にも左右されます。会社のために働く人々は彼らの能力に応じてそれを作ったり壊したりします。彼らの下にいる人々が正しい仕事を正しい方法で行うことを確実にすることが彼らの責任であるので、マネージャはすべての中で最も精神的にやりがいのある仕事のいくつかを持っています。彼らが失敗した場合、他の多くの人々も失敗します。そのためには、成功するためには、すべてのマネージャが強力な批判的思考スキルを開発し、活用する必要があります。
$config[code] not foundクリティカルシンキングの基本
批判的思考は物事のやり方であり、スキルではなく方法です。科学は仮説を検証するための一連の証拠を構築することを目的とし、批判的思考は質問に答え、判断を下すための意識を構築することを目的としているという点で科学的方法とよく似ています。批判的思考は、質問をすること、注意を払うこと、情報を整理すること、そして答えを検証することのように、多数の個々のスキルが効果的であることを必要とします。ビジネスの現場では、クリティカルシンキングの主な利点はそれが結果を得るということです。
批判的思考と管理
管理は非管理的な役割とはかなり異なります。管理では、作業はそれほど簡単ではありません。プロジェクトの期限や生産性のベンチマークのように、マネージャにはまだ目に見える目標がありますが、タスクが明確に定義されている後輩の従業員とは異なり、マネージャは自分で何をすべきかを考え出さなければなりません。彼らは、自分の状況を抽象的に理解し、さまざまな個性にあふれたスタッフとうまくコミュニケーションを取り、目標を達成するのに支障をきたす特定の問題を特定し、それらの問題に対する効果的な解決策を開発する必要があります。これらはまさに強力な批判的思考を必要とする種類のタスクです。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたトレーニングと演習
批判的思考は設定ごとに異なる働きをします。つまり、これはあなたが一度学ぶことではなく、また二度と勉強する必要がないということです。大企業は、管理コースの一部として、特別に調整された批判的思考ワークショップを含めるべきです。中小企業は管理コースを持っていないかもしれません、その場合最善の選択肢はビジネスの同じ分野の経験豊富で熟練したものの翼の下に新しいまたは潜在的なマネージャを置くことです。
評価とフィードバック
評価とフィードバックは、管理者の批判的思考スキルを伸ばす上で重要な部分を構成します。彼らがいなければ、マネージャは自分の進捗状況をすぐに判断することはできません。フィードバックがより適切で、より関連性があるほど、そして評価がより批判的かつ徹底的であるほど、マネージャは優れた批判的思考方法を磨くことができます。
