あなたのビジネスで上級管理職を満たすためにそのキーパーソンを見つけることは不可能な仕事のように感じることができます。あなたはまたあなたの期待に応えながらあなたのチームを導くことができるダイナミックな個人が必要です。このような個人を識別することは困難であり、最終的な採用決定を下す時が来たときに不安を引き起こす可能性があります。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の15人の起業家に以下の質問をしました。
$config[code] not found「あなたの会社で上級職に就いたときに学んだことの1つは何ですか？」
シニアポジションに採用する際のヒント
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1. 100％アライメントを求める
「年長者が多いほど、彼らがミッションに100％一致していること（そしてあなたがやりたいやり方）がより重要になります。彼らがリーダーシップの中で骨折を見るならば、整列の欠如は部門またはチームに大打撃を与えることができます。〜〜大使、Jeff Epstein
あなたがそれらを好きであることを確認してください
「あなたはその人を好きにならなければなりません。その関係の火花がなければなりません。シニアポジションにとって非常に重要なのは、シニアの人々と頻繁にやり取りすることになるからです。」〜Zev Herman、優れた照明
オープンマインドとコンスタントラーニングを探す
「私たちが学んだことの1つは、スタッフのシニアメンバーとしてあなたの家族に入社している人が誰でもあなたの会社を共有し成長させる準備ができていることを確かめることです。非常に多くの場合、年長の採用担当者は、新しい方法で作業を適応させたり習得したりすることを大好きにしているわけではありません。心を開いて始めてください。」〜Michael Spinosa、Unleashed Technologies
4.異例の採用を検討する
「顧客サービス部門を率いるために、10年以上の関連経験を持つ人を雇うのは簡単です。しかし、それほど慣れていないが、問題解決、運用上の失敗の特定、困難な問題の解決へのしっかりとしたアプローチを持っている人を雇うことは、さらにやりがいのあることになります。
5.早くミックスに入れる
「早い時期に職を変えて、さまざまな部署の人々と仕事をすることが重要であることに留意する必要があります。彼らに仲間や彼らに報告する人々との交流を始めさせる。オンボーディング中は、その日の質問のリストを添えて毎日あなたに報告してもらいます。質問がなければ、それは赤い旗です。〜Ginger Jones、Jones Therapy Services
6.必ずしもお金についてではないことを忘れないでください
「私はスタートアップの上級職が挑戦ともっと何か別のことをしたいという願望についてのものであることを学びました。私にとって、それは、彼らがそれを提供するのに十分なだけ彼らに与えることを確実にしなければならないことを意味します、彼らが得るタイトルまたは彼らが望むいくらのお金に対して。」〜John Rampton、Calendar
7.あなたの腸を信頼しなさい
「人の腸を信頼しましょう。たぶんあなたはその立場であなたよりはるかに多くの経験を持っているベテランの専門家を雇っています。彼らは印象的で恐ろしいかもしれません。しかし、人々についてのあなたの直感とあなたの会社文化がどのように機能するかは長年かけて磨かれてきました。何かオフになったことがわかります。」〜Hongwei Liu、mappedin
8.企業文化との互換性を確保する
「その人はすでに会社の文化を理解しており、他の会社で経験を積んでプロセスを異なる方法で実行した人よりも会社のニーズをうまく満たすことができるため、上級のポジションには社内で採用するのが最善です。その一方で、これはあなたの会社が必要としているものかもしれません！」〜Derek Broman、Discount Enterprises LLC deguns.net
9.参照チェックを早めに実行する
「採用担当マネージャは、すでに決心している面接プロセスの終わりに参照チェックを保存することがよくありますが、面接プロセスの初期から中期段階で参照チェックを行うほうがはるかに効果的です。候補者について質問し、それに応じてインタビューの質問を導きます。」〜Douglas Baldasare、ChargeItSpot
10.価値観、戦略および実行
「ある会社のすべての上級管理職は、その部門の内外で発生した結果に対して責任があります。会社の上級従業員は、会社が追求する機会を決定し、その戦略を実行するためのリソースを調整し、その作業が完了したことを確認するためのリーダーシップを発揮します。結果として、あなたは上級レベルの従業員を雇うことに集中すべきです。」〜Alex Riley、MeritHall
11.年齢を考慮する
「これらの役割は必ずしも高齢者によって満たされる必要はありません。これらの役割で良い仕事をすることができる若い、飢えた才能があるかもしれません。より伝統的な要素を見れば、今や上級職に就いている何人かの素晴らしい人たちを見逃してしまうかもしれないので、スキル、人格の調整、および背景にだけ焦点を合わせてください。」〜Zach Binder、Bell + Ivy
彼らの質問に耳を傾ける
「優れた役員は、会社が面接を行っているのと同じくらい会社に面接しているべきです。私が採用した最高級の幹部の一人は、インタビューの過程で私たちの会社について質問するのに十分な時間を費やしました。彼らは、私たちが誰であるか、そしてフィット感が正しければ真の意味を知りたがっていました。この候補者の質問は、彼らが誰で、何を持っていくことができるかについて多くのことを明らかにしました。〜Diego Orjuela、ケーブル&センサー
確実に適応できるようにする
「年長者が多いほど、順応性が低い可能性があります。彼らが状況をどのように処理するかはあなたが状況を処理する方法ではないかもしれません、そしてこれはラインの下で摩擦を引き起こすことができます。インタビューでは、状況に応じた質問をして、自分が両方とも同じページにいること、および会社のプロセスに適応できることを確認してください。」〜Caller Smart Inc.のBrian David Crane
14.経験を覚えておくことで必ずしも成功するとは限らない
「すべての立場は、その役割に対する期待と、組織に与える影響の観点から検討する必要があります。シニアポジションには、チームと所有者の両方のための潜在的なメンターでも満たされるべきです。個人があなたの会社に正しい種類の経験をもたらすことを確実にするために期待と説明責任を設定することは重要です。〜Swarger Media、Jarred King
15.リクルーターを雇う
「高齢者を雇うことは多大なリソースの投資であるため、業界とつながりを持ち、プロセスを導くためのノウハウを備えた専門の求人企業を使ってプロセスに投資することは理にかなっています。採用担当者は通常、より優れた候補者を獲得し、最適なものを見つけるために客観的なプロセスを実行します。候補者が1年以内に解決しない場合、会社はしばしば無料で再度検索を行います。」〜Eric Mathews、Start Co
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