中小企業の経営者のための興味深い新しい本があり、その進め方についての新鮮なアイデアを探しています。最初は直感に反するかもしれませんが、 脆弱性の力 効果的な指導者たちは彼らのビジネスを強化するために彼らのチームに手を貸すことを強く主張します。
脆弱性の力
改善の余地を残す
Small Business Trendsは、この本をBarry Kaplanと共著したJeff Manchesterと話をしました。マンチェスターは会話を始め、どんな中小企業でも常にトップに改善の余地があると強調しました。
$config[code] not found「私はすべてのリーダーシップが何らかの形で欠けているという何かがあると思います。どの組織においても、経営陣や会社自体の中で信頼を深める機会が常にある」と彼は述べた。
個人の作品を探す
起業家兼ビジネスアドバイザーとしての長年の経験を持つマンチェスターは、現代の生産性パズルの大部分は「個人的な部分」であると言います。どんな会社でも潜在的な可能性を引き出すことは、人々を深いレベルで理解することです。これは新鮮な視点であり、健康的な収益にとって良い商品群と同じくらい重要です。
「中小企業は、組織とのつながりや連携を深める方法を見つけるまで、パフォーマンスを最大化することはできません」と彼は言いました。
労働者に力を与える
本はあなたの中小企業文化を変える計画を概説します。マンチェスターは1000人以上の大統領およびCEOと働いた。彼は、どんな新しいビジネス文化の中心にもINpoweringの概念を含めるべきだと言います。
「これは、私たち一人ひとりの内側にあるものの力を利用することです。私たちはみんな、私たちが育った場所や私たちの教育、そして私たちが今までに経験した仕事や人生経験などの要因から来る視点を持っています」と彼は説明しました。マンチェスターは、中小企業が各チームメンバーのこの革新的な貯水池を利用することが重要であると言います。
リンチピンの1つは、人々が本物であることが安全であると感じる雰囲気を作り出すことです。
マンチェスター氏は、次のように述べています。
本物を目指して
物事を現実のものに保つことは重要です。良いビジネス文化はあなたが答えを持っていないときあなたが質問をすることを可能にし、あなたがそれが適切であると考えるとき上司に挑戦することを可能にします。信憑性とは、チームメンバーが自分自身であることを奨励することです。
すべてがチームメンバーと従業員が危険を冒して安全だと感じる文化にかかっています。マンチェスター氏によると、最初は脆弱であるように見えるかもしれませんが、そうではありません。
「すべての答えがあるわけではないので、現れて助けを求めることができるということです。 「脆弱性とは、リスクを冒してボスに挑戦したり、グループの前で考えたりすることさえ可能だということです。」とマンチェスターは言います。 「チームはリスクを冒しても構わない。」
材料を集める
他のすべてが相互に作用することを可能にする他の主要な要素の1つは、心理的安全性にかかっている中小企業文化です。 脆弱性の力 チームの可能性がこのアイデアに基づいて構築される雰囲気を保証するために必要なステップを概説します。
心理的安全性を求める
「心理的安全とは、あなたの考えや意見を共有し、判断されないほど十分に快適であることです。」とマンチェスターは述べました。
各チームメンバー内の力を解き放つことは、中小企業に利益をもたらす最終目標です。
「私たちがチームとして一緒にそれをやり始めるなら、私たちは組織として一緒に最善の決断をします」と彼は言いました。
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