それはそれになると、リーダーの主な役割は意思決定者のそれです。あなたはグループを代表して決定を下し、方向性を確立し、チームを調整し、そして起業家精神の場合には組織全体を形作るでしょう。問題は、これらの決定のいくつかは他の決定よりも難しいことです。ローステークスでの明らかな選択に注意しながら、あなたはあなたの決定の大部分を突破するかもしれませんが、結局、あなたはあなたが理解することができないものに遭遇するでしょう。
$config[code] not foundこのような場合には、リーダーとしてのあなたの本当の能力が発揮されます。あなたはどのようにして効果的に難しい決断に対処しますか？
難しい決断にどう対処するか
まず、2つのタイプの「難しい」決定があり、それぞれ独自の状況と課題があることを認識しておく必要があります。どれが問題になっているかを特定することで、それを克服するのに必要な戦略を思いつくことができます。
等しい選択。 等しい選択は、絶対値の観点から区別することができない2つ（またはそれ以上）の可能性に帰結します。実際には、複数の選択肢がありますが、どれも本質的に他の選択肢より優れているようには見えません。たとえば、2人のうちの1人を自分の立場で重要な指導的役割を担うように雇うという選択肢があります。 1つはより熱心で経験が少ないです、そしてもう1つは熱心で経験が少ないです。全体として、長所と短所はバランスが取れていますが、どちらも組織に異なるものを提供します。
望ましくないが、それでも明らかな選択。 望ましくない選択は、紙の上では他の方法より客観的に優れていますが、ある意味で望ましくありません。通常、これは、賢い、実用的、あるいは長期的には必要でさえあるが、短期的な欠点や課題を伴う決定に帰結します。たとえば、克服するのが難しいハードルであっても、会社の利益のために従業員の一人を解雇することについて議論することができます。
ステークスの合併症
これら2つの決定はどちらも、関係するステークスによって複雑になる可能性があります。たとえば、朝食にリンゴとオレンジのどちらを選ぶかは、客観的な答えが明確に示されていないため、「平等」な選択になる可能性がありますが、それでも賭け金は非常に少なくなります。一方、長期的なベンダーパートナー間での選択は、それぞれの長所と短所を考慮しても同じように見えるかもしれませんが、そこでの問題は非常に高いです。
より高い賭け金は一般により高いレベルのストレスと意思決定麻痺をもたらします。ただし、客観性を維持するには、できるだけステークのプレッシャーを排除する必要があります。どれだけ危険にさらされているかにかかわらず、あなたはあなたの論理とどんなシナリオでも最高の判断を信頼しなければなりません。
感情をめぐる論理
感情には確かに価値があるので、完全に却下することはできません。例えば、あなたはあなたのオフィス環境のための特定の文体的な選択に傾くかもしれません。しかし、ほとんどの場合、最良のビジネス上の決定は感情ではなく論理に基づいて行われます。これは、企業が論理的企業であるためです。それらは、費用よりも収入を増やすことや、組織間の客観的に好ましい交換など、数学に依存しています。
感情を取り除くことは容易ではありませんが、それはあなたがより良い決断をするのを助けたり、平等選択の決断の場合には結びつきを破るのに役立ちます。たとえば、個人的に親しい従業員を解雇することには消極的ですが、組織外の人の視点を想像してみてください。この従業員はどのように紙の上を見ますか？あなたの組織の長期的な発展のために本当に最も良いものは何ですか？可能であれば、引数を数値に減らします。
アドバイスを求めて処理する
難しい決断をしなければならないときは、自分の仮定に挑戦することが重要です。特に難しい決断をする。残念なことに、私たちのほとんどは私たち自身のバイアスや経験の観点から物事を見ることに私たちを制限する自然な形のトンネルビジョンを持っています。このハードルを克服するための最善の方法は、特に他の人たちが私たちよりも知っているか、以前にこの経験を通して経験したことがある人であるならば、アドバイスやガイダンスを求めることです。
ただし、ここで注意する必要があります。誰かの意見に基づいて決断を下したり、他の人に決断を下させたりしないでください。これはあなたの決断です、そしてこれらの外側の視点はあなたが目前の問題のより広い視野を見るのを助けることだけを意図しています。あなたが一粒の塩であなたが集めるすべての意見を取りなさい、そしてあなた自身の考え方の文脈の文脈にそれらを適用しなさい。
電話をかける
新しい情報や新しい視点を得るためにできることは、それだけです。結局、あなたは引き金を引いて、そして難しい決断に対処しなければならなくなるでしょう。ビジネスの世界では、物事は急速に進み、インテリジェントなリスクテイカーは最終的には報われます。このため、まったく決断を下さないよりも、不審な、あるいはさらに悪い決断を下すことをお勧めします。あなたがあなたの選択肢について議論し続けるとき、あるいはあなたの前にある選択によって麻痺したままでいるとき、これを覚えておいてください。先に進み、電話をかけてください - たとえそれが悪いものであっても、あなたは少なくともより速く進むことができるでしょう。
あなたが直面するすべての決断が容易になるわけではなく、決断する以外に難しい決断を回避することはできません。どのようにあなたが難しい決断に対処するかはあなたがリーダーとしてのあなたの能力についてのボリュームを話すでしょう、そしてあなたの成功の可能性を決めます。落ち着いた、論理的な、そして外の視点に開かれたままで、あなたはあなた自身が最も困難な状況下で最善の決断をするのを見つけるでしょう。
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