文化的に多様な労働力は、異なる才能を集めることによってあなたのビジネスに競争上の優位性を与えます。しかし、多様性を奨励し、受け入れるような環境を促進するには、努力とあなたの側での慎重な努力が必要です。多様な労働力があなたの会社の機会均等雇用者としてのあなたのプロファイルを高めます。
インタビュー
職場の多様性は、文化的背景にかかわらず、すべての求職者に公平な機会を与えることから始まります。自分でこれを行うことができない場合は、自分のバイアスを修正するか、よりオープンマインドな人の助けを求めてください。そうすることはあなたにもっと多様な労働力を持つ機会を与えます。ファイナリストの候補者があなたの他の従業員と面接して、スタッフの文化的偏りを避けるために取り組むべき問題があればそれを観察しましょう。
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従業員一人ひとりが職場にもたらす独自の資質を評価します。例えば、母国語を話すことによって顧客を支援する能力は多様性を追加することができます。従業員を認識し、チームとして働くことを褒めます。これは従業員が互いの違いを理解することを奨励し、チーム精神を浸透させます。また、感謝は従業員が隠れずに個性を受け入れることを保証します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたインタラクション
仕事の内外で互いにコミュニケーションを取り合い、交流するよう従業員を励ます。それは従業員がお互いについてもっと知り、お互いにコミュニケーションをとるのを助けます。また、スポーツの家族の日やさまざまな文化の音楽を披露するダンスパーティーなど、職場でのイベントを企画してこれらの相互作用を開始することもできます。そのような出来事は異文化間の交流と感謝を促します。さらに、職場から離れて交流することで、従業員は互いのユニークな文化の服、音楽、食べ物を理解することができます。
公正な扱い
各従業員の独自性を尊重して、各従業員を公正に扱います。たとえば、従業員の文化的な休日と一致する日に会議をスケジュールすると、憤りや抑圧感が生じる可能性があります。ただし、会議を再スケジュールして全員に伝達することは、あなたの敏感さを示し、すべての従業員があなたのビジネスが個々のニーズを尊重していることを理解するのに役立ちます。さらに、特定の文化がすべての上級職を席巻することがないようにして、全従業員に昇進の機会を平等に与えます。差別的な問題が発生した場合は、公平に対処してください。
