ワイヤ上のビットだけではありません
そのため、Jadienceは、輸出入規制や関税、倉庫保管と在庫、ピッキングと梱包、配送物流など、現実世界の問題に対処する必要があります。身体的であることは、グローバルな拡大を少し困難にします。主にアジアから、世界中のJadienceソースが、NAFTA自由貿易地域内で販売しています。それ以上の拡張は、クレジットカードでの注文をオンラインで受けるほど簡単ではありません。彼らは流通業者、小売業者、関税、配達などについて考えなければなりません。マイクロ多国籍企業が製品をグローバルに拡大するのを支援することは、私たちが多くの革新を期待する分野です。
ミクロ多国籍企業の最大の挑戦
Jadienceの創設者であるJenelle Kimに、マイクロ多国籍企業を運営するための最大の課題は何ですか？
「うわー、あなたが尋ねる週によって異なります！多くの課題があります。私たちの製品は体に適用されるサプリメント、ハーブ、そしてパーソナルケア製品を含んでいるので、我々は各国が独自の業界規制を持っていることを発見しました。さらに、規制プロセスのコストが高くなる可能性があります。私たちはさまざまな世界市場を調査している最中であり、言葉の壁が効いています。これは私達が実際に異なる市場の実行可能性を垣間見る機会を得る前にコンサルタントの採用を必要とします。リストは続きます、しかし私が私達のための1つの挑戦を選ばなければならなかったら たった今 つまり、特定の地域のクライアントと直接会って会うことができないということです。たとえば、ロサンゼルスのスパは、モンタナ州のホワイトフィッシュのスパよりも担当者にさらされることになります。私達が成長し続けるにつれて、これはある程度変化するでしょう、そして私達のコンピューターネットワーキングインフラストラクチャー能力が増加するにつれて、私達はウェブカメラ等を介して直接対面する能力のより多くの能力を持つと確信しています対面の対話が最良のつながりを提供すると確信しています。」
私たちは、資金が制約ではない場合、Jenelle Kimにどのように拡大するのか尋ねました。彼らはこのネットワーク化されたモデルを使い続けるのか、それともより伝統的なモデルに移行するのか？おそらく彼らが物理的な製品を販売しているという理由で、Jadienceは我々がインタビューした唯一のマイクロ多国籍企業であり、伝統的なモデルがより良いかもしれないことを示唆した。
「ある時点で、私たちの事業の性質上（私たちは有形の商品を製造しているので）、ある意味でそうすることは私たちにとって意味があるでしょう。」
流通の課題
配布は重要な課題です。
「適切な販売代理店が設置されていれば、うまくいく可能性があります。私たちがこれをすべて自分自身でやろうとしているのであれば、私たちが現在のビジネスモデルの下でこれを完全に行うことができるとは思わない。しかし、我々は間違いなくその両方の組み合わせを使用し続け、その能力を最大限に活用します。 クローザー 物理的に近いことなくクライアントに
次はマイクロ多国籍企業
これは、マイクロ多国籍企業に関する5つの記事のシリーズの3番目です。次はWorketcです。あなたがマイクロ多国籍企業を経営していて、あなたの物語を世界に伝えたいならば、gmail dot comでbernard dot lunnにEメールを送ってください。
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