あなたが成功し持続可能な事業を経営したいのなら、あなたはあなたの事業と成長を支える定期的な慣行をつくる必要があります。しかし、あなたはまたあなたのビジネスに役立たない慣習を切り出す必要があります。悪いビジネス習慣から悪いビジネス習慣を分けるために、ここに考慮すべきいくつかのリストと専門家のヒントがあります。
良いビジネス慣行
定期的に事業計画に戻る
ビジネスプランを作成することが重要であることはすでにご存知でしょう。しかし、実際にそれを作ったら、ただそれを設定してそれを忘れるべきではありません。
$config[code] not found人気ファッションブランドMorning LavenderのCEO、Kim Le Pham氏は、Small Business Trendsとの電子メールインタビューで、次のように述べています。私達の事業計画では、私達は私達の主要な人口統計学およびブランドメッセージを識別しました。これを私たちの基盤として、私たちはブランドや事業計画に特に沿ったビジネス上の決定を下しました。これは私達が私達のターゲットとゴールに集中し続けるのを助けました。」
成功のためのベンチマークの設定
成長し繁栄し続けたいのなら、前進するための目標と戦略を常に持っている必要があります。あなたが改善することができる重要な分野を特定して、そして軌道にとどまるためにそれから特定の成果と期限を設定してください。
パフォーマンスを監視する
もちろん、目標と成果を追跡するためのシステムも用意する必要があります。 Webサイトのトラフィック、売上、購読者、そしてもちろん財政などのものを監視します。
Invesis Technologiesのオペレーションマネージャ、Senthil Kumaran氏は次のように述べています。「ビジネスのパフォーマンスを評価するためには、答えるべき重要な質問が数多くあります。事業は順調に進んでいますか。それは成功したのか、それとも失敗したのか？オペレーションセットアップのどの部分がボトルネックとして機能し、どの部分が成長の促進要因として機能していますか？これらすべての質問に対する答えは、事業の定期的な財務監視にあります。十分な利益、定期的な現金の流れ、そして強い売上高がなければ、ビジネスは成功することができません。そのため、事業主または上級管理職は、これらすべての分野で組織の会計士から定期的な報告を求める必要があります。」
変化する顧客行動に適応する
何年もビジネスを続けるつもりならば、あなたはあなたの顧客を引き込み続けるために適応しなければならないでしょう。したがって、コミュニケーション戦略の変化に注目し、順応するのに十分機敏であることが重要です。
Le Pham氏は、次のように述べています。「小売業は絶えず進化しており、業界の変化についていくことが重要です。しかし、顧客のニーズに対応し、その行動を理解することも重要です。素晴らしい製品を手に入れるのは素晴らしいことですが、顧客との関わり方を知る必要があります。」
新しいトレンドとイノベーションに適応する
同じ方向に沿って、ハードウェアツールからソーシャルメディアプラットフォームまで、何らかの形であなたのビジネスを助けることができる新しい技術が出現することに気づくかもしれません。これらのツールに注目してすばやく適応できる場合は、競合他社がそれらのツールを検討する機会がある前に機会を利用することができます。
例でリード
それが人々のチームを率いることになると、それは微量管理をしたくなるかもしれません。しかし、人々があなたの標準に取り組んでいることを確実にするための最善の方法は、彼らに話すのではなく、彼らに示すことです。あなたのチームが彼らに何が期待されているかを明確に見ることができるように、作業習慣を作り、それらに固執してください。
悪いビジネス慣習
自分ですべてをやろう
事業主がやり過ぎることはよくあることです。しかし、あなたが実際に仕事をすることを信頼しているなら、あなたを助けることができる人々がそこにいます。
Le Pham氏は、次のように付け加えます。「自分ですべてをやろうとすることに巻き込まれるのは簡単だと思います。それは本当です - あなたは自分のビジネスを最もよく知っているかもしれませんが、それは必ずしもあなたがしなければならないことが一番であることを意味するというわけではありません。ビジネスを成長させたい場合は、会社の全体的な成長に貢献できるさまざまなスキルを備えた強固なチームを構築する必要があります。」
ビジネスと個人のリソースを組み合わせる
今日では、自宅からビジネスを始めたり、スマートフォンやラップトップを使って外出先で仕事をすることがこれまで以上に可能になりました。ただし、ビジネスと個人の境界線がぼやけていると、作業が面倒になることがあります。たとえば、専用のオフィススペースなしで自宅から仕事をすると、不規則な労働時間が発生する可能性があります。また、ビジネス回線やアプリを使わずに自分の携帯電話を使用すると、パートナーやクライアントとの非専門的なやりとりにつながる可能性があります。ですから、ビジネスを真剣に受け止め、それが理にかなっている場合は専用のツールに投資するようにしてください。
計画なしで成長する
急速に成長することは、すべてのビジネスにとって必須ではありません。 Kauffman Foundation and Inc.誌による最近の調査によると、雑誌の年間成長率が最も急成長している企業の3分の2の企業が、5年から8年以内に廃業、縮小、または売却した。ですから、自分がやってくるあらゆる機会に対して単に「はい」と言うのではなく、自分が成長したい方法と時期について実際の計画を立てることが重要です。
計画に固執する問題はありません
しかし、あなたがあなたの計画にあまりにもこだわりすぎて、それらが本当に意味をなさないときに新しい機会に適応することができないようにすべきではありません。計画を定期的に（少なくとも年に1回）評価して、自分が同じ軌道にいることを確認したり、必要に応じて調整を加えたりします。
完璧を待つ
完璧主義は多くの起業家にとって大きな問題です。物事が正しく行われることを望んでいるのは素晴らしいことですが、何かを怖がっているからといって完璧ではないからといって、ビジネスの進歩を遅らせることは望ましくありません。代わりに、現実的な基準と期限を設定してください。
失敗の最初のサインで終了する
失敗はビジネスを運営する上で自然な部分です。あなたは特定のプロジェクトに失敗し、潜在的にあなたのビジネス全体にさえ失敗するでしょう。しかし、それはあなたがもう一度試すべきではないという意味ではありません。
Le Phamは次のように述べています。なぜそれらが失敗したのか、そしてどのように失敗したのかを理解することはより重要であり、あなたの次の事業であなたにもっと成功をもたらすでしょう。」
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