効果的なリーダーシップの重要性は否定できない。コンサルティング会社のGaebler Venturesは、おそらく、「偉大なリーダーは素晴らしい事業を創出する」と言って、自社のWebサイトで最高の成果を上げています。 Bill GatesやMicrosoftのようなリーダーの成功、あるいはEnronのKenneth Layのようなリーダーの失敗を見て学んだかどうかにかかわらず、1つのレッスンが真実となります。リーダーシップの役割は、可能な限り多様でダイナミックなものであり、ビジネスの成功に不可欠な要素です。
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ビジネスリーダーは、プロジェクトまたはビジネス内で作業を委任する必要があることに気づきます。この委任には、慎重な計画と、会社のニーズ、プロジェクトの要件、および作業中のタスクを委任する必要がある従業員の個人のスキルと才能を考慮する必要があります。それはスタッフの熟考、直感、そして効果的な評価を必要とする繊細なプロセスです。これは、高レベルの生産性を促進するための重要な部分です。
方向
事業のリーダーは、現在のプロジェクトを管理するだけでなく、将来の事業の方向性を示す必要があります。方向性を設定する最初の部分は目標を設定することです。リーダーは、成功と拡大の見込みを現実的に評価し、次のレベルの達成に到達するための具体的なベンチマークを確立する必要があります。リーダーは全体像を見ながら、さまざまなプロジェクトやイニシアチブが互いにどのように相互作用するかを分析し、確立された目標の達成に向けた次のステップを予測します。これは、会社が集中的に成長し続けることを確実にするための重要な部分です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた動機
ビジネスにおける効果的なリーダーは、モチベーションにおいて不可欠な役割を果たします。モチベーションが広報、月刊のニュースレター、メンタリングのいずれによってもたらされようと、リーダーは、自分の仕事について従業員を興奮させ、従業員の間で信頼と忠誠心を確立し、人々が会社の能力を最大限に発揮できるように励まします。このタスクを効果的に実行すると、従業員の定着率を向上させ、長期的には会社の経費を節約し、生産性を向上させ、会社の収益を増やすことができます。
評価
ビジネスリーダーが担当する重要な仕事の1つは評価です。リーダーは、個々の従業員、プロジェクトの結果、および会社の業績を全体として評価する責任があります。それは客観性、リアリズムおよび建設的なフィードバックが現在の操作を改善するのを助けるために必要とするので、これは難しい仕事である場合があります。この事業はどの企業にとっても成長の重要な要素です。
紛争解決
ビジネス界のリーダーは、紛争に対処し、解決策を開発することに頻繁に気付きます。同僚、従業員とクライアント、または会社とサプライヤの間で矛盾が発生するかどうかにかかわらず、リーダーは問題の根本的な原因、関係するすべての関係者のニーズ、および被害を軽減するための対策を確立できる必要があります。問題の関係これは職場の効率を高めるのに役立ちます。
