小さなスタートアップを大きな国際的なブランドに成長させることは、多くの起業家の野心です。 1-800-GOT-JUNKや他のホームサービスブランドを支えているO2E Brandsの創設者兼CEOであるBrian Scudamoreは、まさにそれを達成しました。
Scudamoreは、最近Smart Hustle Reportの一環としてSmall Business Trendsと話をしましたが、1台のトラックで会社を始めました。そして彼は最終的にそれをカナダ、アメリカそしてオーストラリア全土に2,000台以上のトラックを持つ4億ドルの会社に成長させました。しかし、彼は最初から大きく考えることによってそれをしませんでした。その代わりに、彼は強力な基盤を築き、新たな課題への適応に焦点を当てました。
$config[code] not found実際、その適応能力は、そもそも彼を起業家精神に導いた状況にまで及んでいます。
Scudamoreは、次のように説明します。「28年前に事業を始めたとき、私は大学への支払いを目標にして本当に始めました。私はマクドナルドのドライブスルーを走っていた、ビートアップした古いピックアップトラック、ブームを見た。それはがらくたでいっぱいです。私のチケットがありました。」
しかし、会社の成長と彼が見た機会のために、Scudamoreは結局1-800-GOT-JUNKに集中するために大学を中退しました。
それ以来、事業は指数関数的に成長しました。そしてScudamoreは、彼が早い時期に行った仕事の成功の大部分、および一度に1ステップずつ拡張することを称賛します。
あなたはここで完全な議論を聞くことができます。
中小企業の成長のヒント
Scudamoreの経験から、他の事業主のための中小企業成長の秘訣をいくつか紹介します。
強固な基盤を築く
規模を拡大できる事業を構築したい場合は、力強いスタートが必要です。 Scudamoreによれば、最初の100万ドルまでの収入を稼ぐためにするすべてのことは、その後行うことよりも重要です。
彼は、次のように説明しています。それで、財団の最初の高原またはプラットフォームが100万ドルの収入であると考えてください。その通りです、あなたはこれから建設しようとしている超高層ビルのための強固な基盤を築きます。」
適切な人を雇う
その強い初期のスタートの一部はあなたのチームを中心に展開しなければなりません。あなたがあなたの使命を達成するのを助けることができる優秀な従業員を雇うならば、それらはそれが成長するにつれてあなたがあなたのビジネスを取り囲むことを望む人々です。
Scudamoreはこう言います。「人々よ、あなたは正しい人々を雇い、彼らを正しく扱わなければなりません。あなたが間違った人々に出会ったなら、あなたは私が私のビジネスの5年後の1994年にやってしまったことをするでしょう。品質に妥協したことに気づいたので、11人全員を解雇しました。そして私は正しい席に正しい人を持っていませんでした。だから私は、みんなを失望させるリーダーとして私から始めなければなりませんでした。しかし、私は要点を定めて、もう一度やり直す必要がありました。」
あなたの規模に合わせて、その基盤を心に留めておいてください
それから、もちろん、あなたが早い段階であなたを助けてくれたそれらのレッスンと資質のすべてを受けて、あなたのビジネスが成長するとき、それらを使用したいです。幸いなことに、Scudamoreは強固な基盤を持つ中小企業はかなりシームレスに成長する能力を持っていると考えています。
彼は、次のように述べています。それで私が話した人々、他のより大きな起業家は言った、「100万は1000万より難しいです。 1000万人は1億人よりも困難です。 1億は10億よりも困難です。「100万が最も困難なのは、すべてを正しく処理し、細部に注意を払う必要があるからです。」
画像：1-800-GOT-JUNK
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