プリンシパルコンサルタントは、コンサルティングプロジェクトで主導的な役割を果たすコンサルタント会社の上級メンバーであり、アナリストおよびジュニアコンサルタントのチームを指揮することができます。特定の役職は会社によって異なります。たとえば、McKinsey&Companyは「準プリンシパル」を指し、Capgemini Consultingは同様の責任を持つポジションに「上級コンサルタント」を使用しています。これらの役職の共通の特徴には、年功、経験、チームのリーダーシップ、そして顧客との関係に対する責任が含まれます。
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上級レベルでの経験は、プリンシパルコンサルタントにとって不可欠な品質です。たとえば、PAコンサルティングは、コンサルタントレベルで能力を発揮した従業員から主要なコンサルタントを選択したり、上級レベルで豊富な経験を持つ会社の外から人を採用します。主なコンサルタントは、自分の選んだ分野で成功したプロジェクトとビジネス上の問題に関する深い知識を提供した経験を持っていなければなりません。
関係
主なコンサルタントは、チームやクライアントとの関係を築くために優れた対人スキルを必要とします。プリンシパルコンサルタントの主な責任は、プロジェクトチームの構築とチームメンバーのスキルの向上です。たとえば、McKinsey&Companyのアソシエートプリンシパルは、会社のチームメンバーやその他の従業員に対するメンターとして機能します。彼らの役割の一部は、他の人々があらゆるプロジェクトを通して発展し成長するのを助けることです。取締役会レベルで顧客との関係を築く能力も重要です。 Capgemini Consultingでは、主要なコンサルタントが、プロジェクトの役割に加えて同社のサービスを販売する責任を負い始めました。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたプロジェクト管理
この役割には優れたプロジェクト管理スキルが不可欠です。主要なコンサルタントは、チームによって、または自分自身で、成功したプロジェクトを提供する責任を負います。顧客の要求を理解し、効果的なソリューションを開発するための技術的なスキルと知識を持っている必要がありますが、企業全体の知識とリソースを最大限に活用することもできなければなりません。彼らは、アナリスト、コンサルタント、ジュニアコンサルタントのチームを選択して導き、結果の品質と課題の収益性について責任を持ちます。 McKinsey&Companyでは、彼らが同時に多数のプロジェクトチームを管理する責任を負っています。これにより、彼らは自分の知識と専門知識を同様の要件を持つクライアントにも適用できます。
コミュニケーション
主なコンサルタントは良いコミュニケーターです。彼らはクライアントとのミーティングを開き、彼らの要求について話し合い、彼らの推奨を説明するレポートやプレゼンテーションを作成します。彼らはプロジェクト要件を彼らのチームのメンバーに伝え、そしてクライアントと会社の経営陣のために進捗報告を準備します。また、PAコンサルティングでは、社内での思考リーダーシップの育成、論文の執筆、会議での講演、およびケーススタディの作成についても責任を負っています。
知識
主なコンサルタントは、ビジネスおよびコンサルティング技術に関する優れた知識を持っている必要があります。彼らは確かに学士号を取得し、経営学の修士号などの高等教育資格を取得する可能性があります。米国労働統計局は、経営アナリストとして働いている人々の28％が修士号を取得したと述べています。米国の経営コンサルタント協会などの機関による認証を通じて、多くの人が資格情報を強化しています。
