「才能は決して静的ではありません。それは常に成長しているか死んでいる」 - スティーブンキング
本当の言葉は今までにありませんでした。
あなたが文章、絵画、建築のような創造的な職業で働いているかどうかにかかわらず。あるいは、新規顧客を獲得するための独創的な新しい戦術を見つけようとする起業家として、イノベーションは事業運営のあらゆる側面において重要です。
チームにチーム全体で成果をもたらすために、クリエイティブ全体の負荷を自分で負担する理由は何ですか。
$config[code] not found明日から、チームのイノベーションを促進する10の方法があります。
チーム環境でのイノベーションの推進
1.理由をあげましょう
すなわち、それらを会社の活動的な部分にすることによって。イノベーションを奨励するには、すべての従業員が自分たちが会社のアジェンダおよび将来の計画の積極的なメンバーであると感じていることが必要です。
彼らに参加を促し、何かが正しくないときに言う許可を与えます - より良いアイデアを求めます。明らかに、彼らがあなたが彼らにどれだけ依存しているか、彼らの考えがどのようにしてより大きな給料につながるかを知らせなさい。そしてあなたの言葉を守ってください。
2.会社にとって革新の重要性を継続的に強調する
イノベーションが社内で安定しているのであれば、自分たちの仕事であり会社401kであることを丁寧に伝えてください。これは必ずしも否定的である必要はありませんが、チームが成長し続けるにつれて創造的な翼を広げて、どんな役割にもなることができるように成長するための肯定的な理由です。
3.ブレインストーミングセッションを予定している
「あなたがそれについて話すなら、それは夢であり、あなたがそれを想像するならば、それは可能ですが、あなたがそれをスケジュールするなら、それは本当です」 - Tony Robbins
創造的になる必要性について話すだけではいけません。設定された時間と時間（または毎日の時間）に、全員を1つの部屋にまとめ、イノベーションジュースを流し始めます。会議は同じ場所でたくさんの異なる頭をまとめ、より高いレベルの提案を促しました。
提案ボックスに頼らないでください。彼らは、スマートで創造的なアイデアの方法であまり励ましません。人々は、それが対面の雰囲気にあるとき、彼らが言っていることに対してより責任があると感じます。
4.革新的であるためにそれらを訓練しなさい
私はあなたがここで家の中でうんちをしないようにあなたの犬を訓練するのと同じように彼らを訓練することについて話していません！あなたのチームにこれらの証明された革新技術のいくつかを教えて、あなたのビジネスが繁栄するのを見てください。
ときどきアイデアをバウンスするだけでは不十分です。時にはあなたはハードサイエンスを働かせる必要があります。
5.「スパイ」を奨励する
あなたの従業員が彼らの仕事のいくつかを費やすように、そして仕事の後に競争をチェックするよう奨励しなさい。マーケティング、サービス、ロジスティクスなど、業界の他の企業がどのように物事を進めているかについて、彼らができることすべてを見つけること。
調査中のある時点で電球が消え、彼らやあなたのチームがあなたの会社がビジネスをするためのより良い方法を思いつくでしょう。
6.仕事の習慣を創造的な精査の一部にする
時々あなたとあなたの従業員が一日を実行する方法は、ビジネスの他の側面と同じくらい多くの上で改善される必要があります。タスクが完了した順番なのか、作業スケジュール自体なのか、すべてを調べます。
たとえば、FlextimeまたはTelecommutingは、少なくとも1日または1週間のうちの少なくとも一部は、会社を改善する方法についてより洞察力があるように従業員を動機付けるのに役立ちますか。
7.個人的な意見に関係なく、常にすべてのアイデアをサポートする
わかりやすく簡単：常にすべてのアイデアに親切に対応します。それは前向きな変化の探求になると愚かなアイデアはありません。
8.過ちを容認する
特に、お金、訴訟、市場占有率などの費用がかかる場合は、うまくいかないという考えに引き金を引くことにした場合、その結果に対しても同様に責任があります。
それを吸います。それはお金を稼ぐためにお金がかかりますそして時々あなたは負けます。
9.報酬の創造性
これは個人的な報酬にもなり得、チーム全体の報酬にもなります。従業員が素晴らしいアイデアを思いついたときに何かを返します。 2人用の無料ムービーナイト（友人や配偶者を連れて行くことができる）、ピザパーティー、チームのテーマパークへの旅行など…
良いアイデアに報いる方法は無限にあります。
10.アイデアに基づいて行動する
「ローストダックが口に飛び込むのを待つ人は、非常に長い間待たなければなりません」 - 昔のことわざ
あなたのチームがあなたのゲームに頭と心を持っていなければあなたのアイデアを送り続けることはできません。会社のシンクタンクからアイデアが出てきたら、それを実現するための早急な行動を取ります。そうでなければ、彼らはすぐに彼らの創造性があなたに浪費されていることを知り、その流れはすぐに止まるでしょう。
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