21世紀初頭のビジネス環境は真にグローバルな問題です。アメリカの企業はあらゆるタイムゾーンの企業と何百もの言語でビジネスを行っているからです。これは、多様な労働力を持つことが、グローバル市場で活躍する企業にとって有利な点です。しかし、多様性はまた、従業員とのより良いやり取りを促進し、より幅広い才能を引き出すことによって、企業を内側から向上させます。
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さまざまな文化的および社会的背景を持つ労働者は、内外の問題に関するさまざまな観点を考慮しています。たとえば、新しい方針が提示されたときに、何かが鈍感であると思われる場合は、より多様な従業員が経営陣にアドバイスすることができます。より広い範囲の視点もグループ思考を分割することができます。パーソナリティと社会心理学速報の彼らの2009年の記事では、「痛みは利益に値するか？社会的に異なる新人に同意することの利点と責任」、心理学者キャサリンW.フィリップス、ケイティA.リルケンキストとマーガレットA.ニールはもっと言う多様なグループは新しいアイデアをテーブルにもたらす可能性が高いです。
より優れた人材プール
その範囲を広げることによって、新しい才能を雇おうとしている会社は、より多様な候補者の組から採用するときに最高品質の従業員を見つける可能性が高くなります。さまざまな文化的背景を持つ従業員を雇用している会社は、さまざまな国や地域の会社や顧客とよりよくコミュニケーションできます。フィリップスと彼女の共同研究者たちは、異なる州で育った従業員で構成される会社がグループの生産量を増やし、競争力を高めることができることさえわかった。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた経済成長
American Progress for American Progressは、米国の経済、特に起業家レベルでは、女性、少数民族、同性愛者およびトランスジェンダーの労働者が労働力に参入することで一歩一歩前進すると述べている。例えば、全国女性事業主協会は、2006年の時点で、少数民族の女性が190万人の企業を所有し、120万人の従業員を雇用し、年間で1,655億ドルの収入を生み出したと報告した。全国女性ビジネス協議会によると。
創造性と生産性の向上
フロリダ大学が2008年に発表した「職場の多様性：利点、課題、そして必要な管理ツール」は、スタッフが会社の単位として行動する傾向がある一方で、個人の違いを尊重するだけで生産性が向上することを示しています。同様に、フィリップスとその会社による研究では、個人がうまく機能しないと信じている場合でも、多様なグループがより優れた解決策を考案する傾向があることがわかりました。彼女は、ある程度の不快感が、より身近で快適で均質なグループによって考案されたアイデアと比較して結果を改善することができると示唆しています。
