あなたが欠場することができない遠隔労働者についての9つのヒント（情報）

米国の労働人口の40％近くが自分をフリーランサーと認定しているため、自宅から離れた場所で働くことは雇用主が無視することのできない雇用慣行です。

雇用主にとって、チームが自宅から離れた場所で仕事をすることには、多くの利点と同様に課題もあります。リモートチームの雇用主が直面する最大の課題の1つは、リモートワーカーをやる気にさせる方法です。

遠隔地の従業員をやる気にさせる方法

Business Backerは、遠隔地で働く従業員のやる気を引き出す方法に関する興味深いインフォグラフィックをまとめました。

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チームを統合するためのソーシャルスペースを作成する

有名な経営者であるPatrick Lencioniによると、リモートチームの主要な機能不全の1つは信頼の欠如です。 Business Backerのインフォグラフィックは、個人のニュースを共有し、お互いに知り合うためにチーム用に設計されたソーシャルスペースを作成するように雇用者に助言します。リモートミーティングの開始時に5分から10分の短いチャットを行うことは、リモートチーム間の信頼を高めるための効果的な方法です。

専門能力開発の機会を提供する

驚異的な76％の千年世代が、専門能力開発が組織が提供できる最も重要なものの1つであると考えています。

あなたの労働者は遠く離れているかもしれませんが、それはあなたが彼らに専門的なトレーニングコースに行く機会を提供するべきではないという意味ではありません。

タイムトラックではなく、生産性トラックではなく

時間を宗教的に追跡することで、遠隔地のチームは信頼できず、見守られているように感じることがあります。インフォグラフィックによると、作業者が望むときに仕事を遂行するための柔軟性と自由を労働者に与えることは、最大35パーセント生産性を上げることができます。

容赦のない追跡時間ではなく、チームが一貫して達成していることに焦点を合わせます。

従業員の職場環境に関心を持つ

WordPressの開発者であるAutomaticcが、本社を幸せなスペースにするためにリモートワーカーに2,000ドルを提供していることをご存知ですか。幸せな労働力とは生産的な労働力を意味します。したがって、遠隔地のチームに在宅勤務環境における快適さと生産性に関する情報を提供することは、計り知れない動きをもたらす可能性があります。

下記の遠隔地のチームの意欲を高めるためのBusiness Backerの完全なインフォグラフィックをご覧ください。