従業員の士気を高める方法

従業員の士気は、ビジネスの成功を左右する唯一の最大の指標の1つです。ギャラップ氏によると、幸せな労働者は生産的な労働者であり、士気が低いと、毎年最大3500億ドルの生産性が失われる可能性があります。それに加えて、士気の低さは従業員の離職率の増加につながる可能性があり、これは新しいトレーニングや開発にさらに多くの時間とお金を要する可能性があります。

あなたは士気を向上させるための標準的なベストプラクティスに従うことができますが、職場での職業的価値観は変化しています。競争力を維持し、可能な限り高い士気を維持したいのであれば、雇用主はそれらの傾向と期待に遅れずについていく必要があります。

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従業員の士気を高める方法を知っていますか？これが5つの秘訣です。

従業員の士気を高める方法

これらの戦術は、従業員の士気を高めるのに役立ちます。

1.より良いトレーニングと継続的な教育

今日の労働者は一箇所に残って満足していません。彼らは、新しいスキルと新しい概念を学ぶための継続的なトレーニングと開発を望んでいます。これは彼らをより価値のあるものにし、彼らの仕事の経験を多様化するので彼らは退屈したり燃え尽きたりしません。新入社員を雇ってから転職するまでの間は、彼らのトレーニングと能力開発にリソースを投資する必要があります。 Talent LMSのようなより良く、より魅力的なトレーニングソフトウェアは、労働者をあなたの文化に紹介し、彼らをあなたの環境に素早く統合することができます。一旦快適になれば、彼らは新しいクラスを取り、新しいスキルを習得し、そして異なる開発モジュールを通過することができます。これらのプロセスはあなたの従業員を従事させ続け、彼らにあなたの会社に長続きする理由を与えます。

フレックスタイムと在宅勤務のオプション

NBC Newsによる調査によると、フレックスタイムは現在最も重要なキャリア特典として評価されています。技術が向上するにつれて、専門家は自宅で仕事をしたり、その日の一部の日にテレコートすることが容易になります。フレックスタイムポリシーは会社によって異なりますが、通常は1日のうちにある程度の作業時間をかけて、ある程度の作業を完了することを義務付けています。これにより、従業員は子供の世話をするなどの個人的な責任を管理しやすくなり、ラッシュアワーのトラフィックなど、9から5の文化の問題を回避できます。

3.もっとコラボレーション

Producteevのようなプロジェクト管理ソフトウェアからSlackのようなファイル共有やチームチャットオプションまで、私たちは自由にコラボレーションするための何千ものデジタルツールを持っています。ただし、これらのツールが存在するだけでは、職場を機能的にする（または従業員を幸せにする）には不十分です。従業員を仕事で幸せにしたい場合は、これらのツールを効果的に使用してコミュニケーションを合理化し、チームが密接に協力できるようにする必要があります。親密なチームはより強い絆を持ち、コミュニケーションミスが少ないということはストレスが少ないということです。

4.より良い紛争解決

必然的に、あなたのチームは問題にぶつかるでしょう。あなたは誤解、意見の相違、そして働き過ぎや働き過ぎの労働者を持つことになります。このような場合は、効果的な紛争解決システムを整備する必要があります。あなたはただ敷物の下でこれらの問題を磨くことはできません。人事部と協力して、調停、根本原因分析、そしてもちろん妥協のオープンシステムを構築して、問題に巻き込まれたすべての人が確実に解決に満足できるようにしてください。

5.詳細な双方向フィードバック

ハーバードビジネスレビューによると、新世紀の世代は他のどの世代よりもフィードバックを切望しています。相互のフィードバックは、それが各当事者に彼らの長所と短所を認識し、そして成長する機会を与えるので重要です。あなたの従業員にフィードバックを提供することで、彼らは認識され評価されるようになり、将来取り組むべき何かを与えます。あなたの従業員からのフィードバックを得ることはあなたがあなたの組織に影響を及ぼしているかもしれない欠陥のいくつかを理解するのを助けます、そしてあなたがさらに士気を改善するためにあなたが何ができるか。年1回のレビューは必須であり、四半期ごとのレビューはさらに優れている可能性があります（組織の性質によって異なります）。