「従業員エンゲージメント」 今日のHRの世界ではホットな流行語ですが、一部の流行語とは異なり、これはすべての中小企業の所有者が気をつけるべきものです。景気後退により、特に中小企業での給与の削減と作業負荷の増加に伴い、従業員を積極的に関与させることはますます困難になっています。
リーダーシップ開発会社BlessingWhiteから最近リリースされたEmployee Engagement Report 2011には、役立つかもしれない洞察があります。同社は、エンゲージメントのレベルを調査し、従業員がなぜ自分の仕事を辞めるのか、またその理由を調べました。
$config[code] not found全体的に見て、報告書は従業員の31パーセントが関与しているのに対し、17パーセントは解雇されていることを発見しました。当然のことながら、年上の従業員、会社の勤務時間が長い従業員、および上級職の従業員の数が多かったのです。また、当然のことながら、2008年よりも多くの従業員が現在の会社以外の機会を求めています。
しかし、従業員がなぜ退職して滞在するのかという驚くべきニュースもあります。従業員が会社に滞在する主な理由は次のとおりです。
- 私の経歴 私はここに重要な発展または進歩の機会があります。 17パーセント
- 私の組織の使命 私たちがしていることを信じています。 11パーセント
- 変更を望んでいません。 ここは快適です。 10パーセント
- 私の仕事の状況 フレキシブルな時間、通勤などがあります。10％
- 私の財政 私は望ましい給料、ボーナス、またはストックオプションを期待しています。 7パーセント
- その他の （経済、私の上司、私の同僚）15パーセント
そして、ここに彼らが去るための彼らの主な理由があります：
- 私の経歴 私はここで成長したり進歩したりする機会がありません。 26パーセント
- 私の仕事。 私は自分のしていることが好きではないか、才能を最大限に発揮できません。 15パーセント
- 私の財政 もっとお金を稼ぎたい。 15パーセント
- 私は変化を望んでいます。 何か新しいことに挑戦したいです。 12パーセント
- 私のマネージャー。 私は彼または彼女のために働くのは嫌いです。 10パーセント
- その他の （経済、仕事の条件、組織の使命、同僚）18パーセント
経営者や事業主は、給与や福利厚生が、従業員が転職を考える最大の理由であるとよく考えますが、BlessingWhiteは、全体として、すべての年齢の従業員にとって、キャリア開発が最大の要因であると考えました。実際、お金に動機づけられている労働者は、一般的にはあまり従事していませんでした。研究がそれをまとめると、 献身的な従業員は彼らが与えたもののためにとどまります。離脱した従業員は彼らが得たもののためにとどまる。」
それで、あなたはあなたの最高の従業員を従事させ続けるために何ができるでしょうか？ BlessingWhiteはあなたとあなたのキーマネージャに2つの提案をしています：
- コーチング、人間関係、そして対話： 管理者は、各人の才能、興味、ニーズを理解し、それらを会社の目的に合わせる必要があります。彼らはまた、従業員との個人的な信頼関係を築く必要があります。そして彼らは、離脱につながる可能性のある問題に立ち向かうために、従業員とのオープンで頻繁な対話を必要としています。
- 信頼、コミュニケーション、そして文化 トップレベルでは、事業主は言葉と行為において一貫していることによって信頼を得る必要があります。頻繁にコミュニケーションをとることも重要です。最後に、あなたの会社の価値観が日々の商習慣に本当に反映されるような文化を築きましょう。言い換えれば、散歩を歩くだけで話をしないでください。
5コメント▼
