財務管理は組織のリソースに関係しているため、財務管理はビジネスの重要な部分です。財務管理者は、組織の売掛金と買掛金の管理を担当します。彼はまた、組織の予算を作成し、財務報告を作成し、そしてその投資活動を監督することに関与しています。管理者は、組織の長期的な財務目標を計画し、資産を保護する責任もあります。
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組織の月次財務報告を作成するのは管理者の責任です。管理者は通常、組織のすべての財務活動のスプレッドシートを管理し、月末にそれらをレポートにまとめます。このレポートには、組織における現金の流入と流出の詳細が記載されています。これは、事業における説明責任の確立に役立ちます。財務管理者は、監査目的で、請求書や領収書など、レポートに含まれる数値をサポートするすべての文書も保管しています。
アカウント管理
財務管理者は、組織内の資金管理を管理して、資金がビジネス目標に適切に適用されるようにします。管理者は、債務者の支払いや賃貸収入など、組織の売掛金に関連するお金の回収を担当します。また、保険料、社会保障支払い、その他の買掛金など、組織の債務も支払います。財務管理者は、調達要求と現金支払いを承認し、会社のすべての取引をキャッシュフロー計算書に反映させ、定期的に調整してお金を追跡します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた予算編成
財務管理者の主な責務の1つは、ビジネスの要件に基づいて組織の月次予算を作成することです。管理者は会社の現金を管理しており、その使用方法に精通しているため、月額予算を準備するのに最適な場所です。この任務を遂行する際に、管理者は他の部門の長と連絡を取り合い、現実的なキャッシュフロー予測を立てることができるように追加のニーズがあるかどうかを調べます。予算を準備した後、管理者は各部門に必要な資金を割り当てます。
投資サポート
財務管理者は、会社の財務に関する適切な情報を提供することによって、または投資ポートフォリオを開発および維持することによっても投資支援を提供します。管理者は組織の財源を処理するので、投資の決定を下すのに役立つ、会社の流動性、負債、および財務予測に貴重な貢献をすることができます。あるいは、財務管理者は余分な現金を投資する権限を与えられますが、会社の規則や方針を厳守する必要があります。さらに、彼は彼がお金を適用した方法を完全に開示しなければなりません。
