37signalsの創設者による「リワーク」はビジネスがどうあるべきかを再考する

「作業をやり直す時が来ました。始めましょう」と、新しいビジネスブックの作者を宣言しますやり直し 37signals創設者Jason FriedとDavid Heinemeier Hanssonによって。

彼らは、ビジネスの運営方法を変え、「宇宙に刻み目をつける」というセグメントのタイトルを借りたいと考えています。彼らは間違いなく宇宙の扉をノックしています。

私はレビューコピーを読み、そして起業家精神と事業戦略についての私自身の考えを書き直すように促されました。

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うまくいったことやり直し

これはあまり早く判断したくない本です。一見したところでは、革命的な展望があると主張している本にとって、短い内容は不思議に思える。各章では、ビジネスの成長の弧を興味深い名前で取り上げています。テイクダウン（ビジネス開始の障壁への対処）、実行（ビジネス開始）、進捗状況、生産性、競合他社、進化、昇進、採用、ダメージ管理、および文化。各章の中には、大胆な声明、短い1ページまたは2ページの説明、そして思い出に残るイメージがあり、すべて電子書籍にすぐに触れることができます。

ああ、でも表面を見逃しているように思えるのは、調べてみると十分なことです。やり直しこの本では、その先のことについての簡単なアドバイスを提供しています - そしてそれは浅いことを除いては何でもあります。

それは典型的なビジネスの主題を必需品に蒸留し、それから鋭い想像力豊かな目でインスピレーションを得た提案を提供します。これは本当のことを言う現実的なアドバイスの一部です：起業家は主要なメディア出版物のほかに彼らのビジネス露出を得るために代替手段を探すべきです。 “ Wall Street Journalを忘れる”の部分で彼らはこう書いている：

「これらの場所の1つでレポーターを売り込むことは実際には不可能です。業界誌に記事を掲載するか、ニッチブログに取り上げることに集中することをお勧めします。」

テイクダウンセグメントは他の章の至る所でシャープな見出しでボールを転がします。 HanssonとFriedは、会議が有毒でプレスリリースがスパムである理由を説明しています。特に威力を発揮したのは、「一夜の感覚の神話」の部分です。

「それだけではありません。さらに深く掘り下げると、通常、何年もの間自分の評価を破った人々が、物事が始まる位置に入ることになるでしょう…。ゆっくりと測定された成長のために夜通しの成功と夢を交換しなさい…。適切な人たちが気付く前に、あなたは長い間それをしなければなりません。」

私は「間違いからの学習は過大評価されている」という言葉を気に入っていました。

「あなたは二度としないことを学ぶかもしれませんが、それはどれほど価値がありますか？あなたはまだあなたが次に何をすべきかわからない…。 Evolutionは過去の失敗にとどまらず、うまくいったことに常に基づいています。それであなたはすべきです。」

提案されたすべてのアイデアは、興味をそそる決定にあなたを駆り立てる想像力豊かな方法を示しています。例：あなたの顧客にあなたを凌駕させる：

「顧客があなたを追い越すことができるようになると、最も基本的な製品が登場するでしょう。小さな単純なニーズは一定です。まさにそれを必要とする顧客は無限にあります。」

成長プロセスのステップは、頭を落とすことなく行われます。「1人の管理職を雇う」などのヒントは、リーダーの雇用プロセスを再想像するでしょう。「履歴書はばかげている」と言うのは、履歴書は「何も意味しない行動動詞でいっぱいです」と言います。

やり直し作家の視点に頼っています。そして、その人は故意に中小企業を創設することに専念して、そしてベンチャーキャピタルまたは大規模な研究のような外的要因によってだまされることを避けました。それがこの本の見方です。

彼らの見解を裏付けるための外部の情報源への言及は、過大評価の誤り学習の例のように現れる（それは、起業家精神と失敗に関するハーバード大学の研究に言及している）。

読者は初期の努力のための伝統的な道具を強調しないように警告される - 「あなたの見積もりは吸う」は計画を持たないことは大丈夫であるという概念に詳細を述べる。それは著者の経験に基づいています。これらのアイデアは、新興企業や少数の従業員を抱える中小企業にとって価値があります。

うまくいったこと

いくつかの例では、被験者は1ページか2ページより矛盾するか、またはより多くの説明を必要とします。「相手を選ぶ」というヒントは、競合他社を無視することについての「誰が相手の行動に関心があるのか」という後のクエリと矛盾するようです。さらに、「Pick A Fight」セグメントのAudiの例では、競合に言及しないというマーケティングルールが破られています（そうすることで、競合が製品より優れていることを顧客に思い出させることができます）。

しかし、間違いはまれです。活発で快適なペースでやり直し reframingビジネスでよく実験します。それは文化、戦略、そして生産性を確立するための実用的なステップを提供します。

誰が読むべきかやり直し

のアドバイスやり直しその中核をシンプルにして中小企業にフィットします。誠実な言葉に対する謝罪や、16人のソフトウェア会社を経営してきた10年間の経験から書かれているという事実のために、作者は自分たちの見解に賛成してすみません。

やり直しプロセスに関してより詳細な情報を必要とする、工業製品や共同アドホックプロジェクトを行っている企業には、十分にアピールできないかもしれません。企業間の共同プロジェクトを管理するには、利益を上げるための調整が必要になることがあります。このような共同コラボレーションは、小規模ビジネスを遠隔で調整する傾向が強まっていることを考えると、詳細には説明されていません。

やり直しサービスを提供し、着実な堅調な成長と収益性を目指している起業家や中小企業に適しています。 あなたがサービスの種類のビジネスを持っているならば、この本はあなたにとって理想的です。 明確な説明と相まって、アドバイスを拡張する柔軟性は、やり直しその使命で大成功を収めました。その独創性でやり直し誰もが起業家をかき混ぜる賢い方法を見つけました。
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