多様なスタッフが職場を豊かにし、活力を与え、イノベーションなどの利点を雇用主にもたらします。さらに、顧客サービスのように外向きの役割を果たす人々は、幅広い人々と関係がなければなりません。しかし、時には、異なる能力や背景を持つ人々と混ざることに慣れていない従業員は、偏見や差別的な行動を示すことがあります。雇用主は、多様性を説明し祝うための活動を紹介することでこれに対抗することができます。
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正式な多様性訓練は、人種差別、性差別、その他の偏見と闘うことを目的としています。それは、人々が他者を尊重し、多様な能力、ライフスタイル、信念、および背景を持つ人々の周りで適切に行動するのを助けます。それは人々の様々なニーズに対する意識を高め、想定に疑問を投げかけ、攻撃的で軽蔑的な言葉の問題に直接取り組むことができます。
多様性を祝う
職場でのあらゆる祝賀行事は、士気を高め、効果的なチームを結成するための良い方法です。さまざまなグループのスタッフに彼らの文化的または宗教的な祝い事を共有するよう奨励することによって、雇用主は多様性を祝い、団結した前向きな労働力を養うことができます。さまざまな活動の例には、宗教的な祭りを祝うために伝統的な食べ物を持ち込むこと、または（適切な場合には）さまざまな音楽やダンススタイルを共有することなどがあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた包括的なカレンダー
ラマダンやレントなどの宗教上の遵守がマークされている中央カレンダーを維持することによって、雇用主は多様性を直接職場に取り入れることができ、それによって一部の従業員が断食または他の宗教活動に従事することが暗黙的に認められます。すべての宗教上の祝日や祝賀会の日（国際女性の日など）は、おそらくすべての従業員へのEメールカード、またはイントラネットのトップページのメッセージを通じて、会社がマークすることができます。
組織の価値
雇用主は、「尊重」や「平等」などの概念を通じて、多様性に対する理解が組織の価値観に組み込まれるようにする必要があります。チームはそれらがそれらの価値を共有することを実証する行動について議論するよう奨励されるべきです。たとえば、クリエイティブなブレインストームを企画している人は、他のチームのメンバーやさまざまなグループのメンバーを招待しなければなりません。これらの行動に報いることは、パフォーマンス管理システムに組み込むことができます。
