態度の障壁は、誤解、混乱、または障害の無視から生じる障害を持つ人が経験する一連の困難または課題のために使用される用語であり、その障害を使用してその人を却下するか、またはその人の業務遂行に関して不当な比較を行います。態度障壁という用語は、主に労働力の中で障害を持つ個人に何が起こるのかを探るために使用されますが、これらの行動や信念は、幼児教育を含む障害者の人生の他の分野にもあります。
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態度の障壁は、障害のある労働者に劣等を課すという形をとることがあります。すべてのスキルがすべての職位に必要とされるわけではないことを忘れがちな傾向があるかもしれません。そのため、職務遂行の観点からは、障害のある人とそうでない人が均等に一致するかもしれません。この劣等性は、完全に職場環境外の原因に起因し、人の偏見や偏見に起因する可能性があります。
同情、慈善そして英雄崇拝
仕事でのこれらの態度の障壁は、同僚の最も善意でさえ障害者に投影することができます。哀れみ、障害のある人たちにすみません、慈善団体への傾倒は、障害者を不快に感じさせ、自立して生活する機会を奪われる可能性があります。これは、障害のない同僚に主人公の崇拝を申し込む障害のない人の形をとることもできます。多くの障害者は障害が自分の性格のほんの一面にすぎないと感じており、他のすべての従業員と対等な立場を望んでいます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた偏見と広がりの効果
「無知、恐怖、誤解、憎しみから生まれたものであろうとなかろうと、これらの態度は、障害を持つ人が達成することができる可能性を完全に認識し、経験することを妨げます。」彼らは障害が他の感覚や能力に広がっているかのように人々が障害のある人を扱う、拡散効果として知られています。同様に、障害者とのある経験や社会的仮定に基づくものではなく、本質的に絶対的な障害を持つすべての人々についての前向きまたは前向きな姿勢は、職場環境における障害者に対する不公平な期待を生み出す可能性があります。
結果
態度の障壁は、障害を持つ人々が周囲の人々によってひいきにされることにつながる可能性があります。社会の何人かのメンバーは、障害者が他の人と同じタスクを実行することはできず、障害者が期待に応えるかまたはそれを超えると、彼らの行動は勇気があるかのように扱われると考えています。 NCWDはこれが「技能の低い仕事に規制したり、異なる仕事の基準を設定する（同僚を疎外する傾向があるときは低めの基準、仕事を処理できないことを証明するときは高基準にしたりする）、または平等な給与、平等な給付、平等な機会、職場の快適さへの平等なアクセスを要求するのではなく、仕事をする機会を感謝します。」
