あなたの小企業を助けるために金融事業計画は不可欠です。これらの重要な文書は、将来の事業計画に役立つようにまとめられています。間違えないでください。事業計画のこの部分は会計のように見えるかもしれませんが、財務事業計画は将来を見据えて設計されています。
これらの計画の1つをまとめる方法は次のとおりです。
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まず最初に、これらが必ずしもどんな種類の順序にも従うわけではないことを覚えておくことが重要です。それらには、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書が含まれますが、これらのいずれかを最初にまとめ始めると前後にジャンプすることがあります。
$config[code] not foundたとえば、キャッシュフローをまとめると、数字から、経費と売上の見積もりを元に戻して調整する必要があることがわかります。
そうは言っても、これらの金融ビジネスプランの1つをまとめるときにカバーする必要があるいくつかの重要なベンチマークがあります。
販売予測
売上予測をまとめるには、スプレッドシートを使用するのが最善の方法です。投資家や貸し手を引き付けるために、3年間で中小企業の売上を予測します。初年度は、毎月売上の列を設定します。その後、あなたは第2と第3年のための四半期ベースで行くことができます。
経費予算
まとめると経費予算はあなたの売上予測のバランスをとるのに役立ちます。一言で言えば、これはあなたが売っているものを生み出すのにどれだけのお金がかかるかをあなたに教えてくれるでしょう。これには、リース機器や公共料金の支払いなど、さまざまなカテゴリがあります。もちろん、給与や家賃のような他の品目やあなたが使用するあらゆる機器の減価償却費を忘れることはできません。
キャッシュフロー計算書
売上予測と経費予算をまとめると、キャッシュフロー計算書が表示されます。
「キャッシュフロー計算書は見落とされがちですが、他の財務諸表で何が起こっているのかについての要約を提供しています。 LLPのMaloneBaileyのCPA監査パートナーであるSteven Vertucci氏は、Small Business Trendsへの電子メールで次のように述べています。
これはあらゆる金融事業計画の基盤の1つです。今後の成功または失敗の予測に使用できることは、多くの貸し手が検討することの支点です。キャッシュフロー計算書は、ビジネスモデルを微調整する必要がある場所、つまり保持できる項目と破棄する必要がある項目を示すために重要です。
財務計画の他のすべての要素に少なくとも部分的に基づいています。専門家によると、数年間営業している事業がある場合は、過去の損益計算書と貸借対照表を使用することができます。
あなたがスタートアップであるならば、あなたはあなたの財務諸表のこの部分を12ヶ月の断片に細分する必要があります。
Robert Riordanは公認会計士です。彼はまた、中小企業の動向に対して、金融事業計画をまとめることの重要性についてのコメントを電子メールで送りました。
「すべての数字を調べて、経費がどこに向かっているのかを観察することを学びましょう。予算が何であるかを知って、それに従ってください。事業の進捗状況を確認するために財務比率を適用する方法を学びます。あなたがどこにいるのかを見るために毎月あなたの財務諸表を見るようにしてください。ビジネスで成功するのに役立つ、すばらしい情報です。」
収益予測
パズルのピースをまとめたら、収入予測を立てることができます。ここでの考え方は、前のカテゴリにまとめた数字を切り上げることです。一言で言えば、これはあなたの会社が一年で稼ぐと思うお金です。
中小企業のオーナーとして、潜在的な投資家、貸し手、そしてあなた自身の計画にとって重要です。
予想貸借対照表
ご想像のとおり、優れた金融事業計画をまとめることは段階的なプロセスであり、予想されるバランスシートを含める必要があります。これはあなたがすべての異なった基盤をカバーして、あなたのお金の状況を見越して知識のある推測をすることができるもう一つの方法です。
あなたはあなたがあなたの会計年度の終わりに予測された純資産を思いつくことができるようにあなたがすでにカバーしていない資産と負債に対処する必要があります。
これらはすべてあなたの中小企業のためにあなたのお金の状況がどのようになるかについての教育を受けて研究された推測です。優れた金融事業計画をまとめると、予想できるお金の傾向のロードマップが得られます。
その考えは、損益分岐点をできる限り絞り込むことができるということです。それが売上高が経費に匹敵する金融の頂点です。ビジネスローンを探しているのであれば、投資家はこれらすべての数字がどのように組み合わさるかに非常に興味を持つでしょう。
これが最後のアドバイスです。多くの中小企業は、これらの財務計画の1つをまとめて、それを忘れてしまった場合は比喩的な引き出しの中に残します。これは、財務上のツールおよび参照点として最もよく使用されています。実際には、毎月の損益計算書のようないくつかの分野の数値を記入してから、それを収入予測と比較するのが得策です。
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