最高執行責任者は、仕事の一般的な性質のために、すべてを担当し、同時に何も担当していないとよく言われます。特定の部門を管理しなければ、COOは会社の社長とほとんど同じように機能し、時にはその役職を保持します。 COOは経営管理チームの一員であり、会社で最も優秀な従業員の1人です。
指揮系統
「最高執行責任者」という称号は、事業の日々の業務に対する地位の管理を指す。経営構造は会社によって異なりますが、COOは通常、最高執行責任者および社長に報告します。会社に最高経営責任者または社長がいない状況では、COOが不在の場合は最高経営責任者を務めます。 2人の部長の間で論争がある場合、COOは解決策を定式化するのを手伝うために介入します。
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COOは通常、戦略的管理イニシアチブの開発に深く関わっています。これには、拡張、買収、コスト抑制、債務削減、人員削減、または複数拠点の統合に関する決定についてのインプットの提供が含まれます。この作業は通常、経営管理チームの一員として行われます。 COOは部門長と面談し、エグゼクティブチームの戦略的イニシアチブの実現可能性について話し合い、チームに報告します。
経営計画
部門長と協力して、COOは、売上や生産目標、予算、人員配置、部門の構造的な変更など、来年度の個々の部門計画を見直します。部門長は自分のクォータ、目標、予算を作成し、COOに提出します。彼らはまた、自分たちの計画を話し合い、修正し、そして完成させるためにCOOと一対一で会います。 COOは、各部署の目標と支出が会社の全体的な計画と予算に収まるようにする必要があります。
見落とし
ビジネスが戦略的目標を設定し、その部門の長がこれらの目標を達成するのを助けるために彼らの計画を作成した後、COOはビジネスのすべての分野の進捗状況を監視し追跡する責任があります。彼は毎週の部門長会議や報告書を通してそして販売、生産および財務報告書のレビューを通してこれをします。 COOは、最高財務責任者と緊密に連携して、会社の財務状況を常に把握することもできます。この2つは、予算、キャッシュフロー計算書、貸借対照表、債務情報、売掛金の年金報告書、損益計算書など、さまざまな文書を検討して、会社のリソースを最大限に活用する方法を決定します。
