あなたの従業員に対してあなたが感じる敬意を示す方法を見つけることは多くの方法であなたの会社に利益をもたらすことができます。例えば、労働者に価値を感じさせることは、士気を高める効果的な方法です。また、あなたの従業員を尊厳をもって扱うことは尊敬の文化を生み出し、あなたの従業員はお互いに対してそして顧客に対しても尊敬されるようになります。
ハードワークを称賛
彼らがうまくいったときあなたの従業員を称賛する。あなたの賞賛が誠実であなたが彼らの進歩に注意を払っていることを彼らが知っているように彼らは具体的になりなさい。関与し、気を配ることはあなたが気にかけている労働者を示しています。 Robert N. LussierとChristopher F. Achuaの著書「インフォトラックとのリーダーシップ：理論、応用、そしてスキル開発」によれば、賞賛の最終結果は、自己イメージの向上とパフォーマンスの向上です。
$config[code] not found否定的な批判を避ける
特にストレスの多い時期には、否定的な批判に陥るのは簡単ですが、ミスをしたときに従業員を軽蔑したり侮辱したりしないでください。そのような失礼な行動は価値のあるものを達成することなく士気を低下させます。もっと効果的なアプローチは、非難を割り当てるのではなく、従業員が将来の過ちを回避するのをどのように支援できるかに焦点を当て、建設的な批判を提供することです。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた開発を奨励する
あなたの従業員が専門的に成長するのを助けます。たとえば、高度なトレーニング、一対一のメンタリング、および助成金を受けた教育を提供することで、従業員がスキルを磨き、経験を積むことができます。従業員が成長するにつれて、彼らの自尊心は高まります。また、彼らのキャリアを優先することは、あなたが彼らのニーズを尊重することを示しています。
みんなを含める
トップパフォーマーに報酬を提供することで、スタッフの勤勉性を向上させることができますが、常にトップワーカーを他のユーザーよりも優先して、否定的な雰囲気を作り出すことは望ましくありません。チームの全員が尊敬されていると感じられるようにするために報酬を含めます。たとえば、グループの努力に対してチームベースの報酬を作成します。 Daniel Leviの著書「Group Dynamics for Teams」によれば、チームベースと個人ベースの報酬を組み合わせることで、どちらかというだけではなく労働者のモチベーションが高まります。
フィードバックを促す
従業員から意見を求めることで、新鮮なアイデアや解決策を生み出すことができます。また、従業員に自分の視点を尊重するように伝えます。たとえば、生産性を上げる必要があると会社が決めた場合は、この目標を達成するための方法について従業員に意見を求めてください。たぶん柔軟なスケジューリングや新しい報酬システムは従業員が彼らがしている仕事の量を増やすのを助けるかもしれません。あるいは、時代遅れの機器や故障している機器など、生産性への障壁を取り除くことで、職場の効率性が高まる可能性があります。従業員の懸念に耳を傾け、職場を改善するために彼らのフィードバックを利用してください。
