リンカーンの包括的な人的資源管理アプローチからワシントンの実例に基づく戦略まで、私たちはすべての中小企業が学ぶことができる私たちの国の指導者たちからのリーダーシップの教訓を共有することによって大統領の日を称えます。
アブラハムリンカーン：優勝チームの構築
強力なチームはビジネスの成功の鍵ですが、チーム志向の環境を育成するにはペイントボールトーナメント以上のものが必要です。 ）
$config[code] not foundこれは、比類のないほどの政治的、憲法上、そして道徳上の危機を通して国を率いたアブラハムリンカーンが優れていた場所です。
ハーバードビジネスレビューに掲載された「Abraham Lincolnからのリーダーシップレッスン」で、Diane Coutuは、リンカーン大統領の決定的な特徴の1つは、インクルードによって内チームに任務の一部を感じさせる能力であると示唆しています。ビジネスリーダー：
「基本的に、あなたは良い気持ちの貯蔵庫を作りたいのです。それはあなたの過ちを認めるだけでなく、あなたの部下の何人かの失敗のせいにすることさえも含みます。何度も何度も、リンカーンは彼がしたことに対して責任を取り、そして彼は他人の間違いに対する責任を共有し、そして人々は彼に非常に忠実になりました。」
彼の内閣が対立と野心の熱いベッドであったという事実にもかかわらず、リンカーンはこの状態を達成することができました。 Coutuが説明するように：
「リンカーンは、強いエゴと高い野心を持っていた彼のライバルを含む人々で彼自身を囲みました。彼の権威に自由に疑問を投げかけた。そして、誰が彼と議論するのを恐れなかった。」
多様でやりがいのあるチームで自分を囲むのは危険です。相反する意見やアイデアが意思決定を麻痺させる可能性が常にあります。ただし、リンカーンホワイトハウスにはありません。
リンカーンは彼の指導力を発揮し、重要な問題についての彼自身の決心をすることを恐れなかった。例えば、彼が奴隷を解放するために解放宣言を発行することを決定したとき、彼は自分自身でそうしました、と彼がもう彼らの入力を必要としないと率直に言って、Coutuは言います。しかし、リンカーンは、その行為とそのタイミングを最善に実行する方法についてのアイデアを彼の内閣に相談しました。
ここでのポイントは、
「たとえ何人かのメンバーがリンカーンの決定を支持しなかったとしても、彼らは彼らが聞かれたと感じました。そして彼らはそうでした。ある閣僚がリンカーンが宣言を出すためにフィールドでの勝利を待つことを提案したとき、リンカーンは彼のアドバイスを受けました。」
ジョージワシントン：傍観者に座るな
リンカーンが内閣から意見を求めようとした一方で、私たちの最初の大統領であるジョージワシントンはそれがどのように行われたかを例証しました。聞きたかったけれども彼に何を言ったのかアドバイスするのではなく、彼に真実を話すのを恐れていなかった人々で彼自身を囲むことによって。
$config[code] not found彼はまた、例を挙げて指導し、可能な限りいつでも部下に加わり、決して傍観者にならないようにしました。そういうものとして、彼は他の人が従うべき役割モデルになりました、その一方で毎回尊敬を集めながら。
従業員はあなたがすることをする傾向があります。あなたの態度が不十分または皮肉であるならば、あなたはあなたの従業員がスーツに従うことを確信することができます。しかし、単なる作業ではなく、適切なトーンを設定してビジネスに没頭することで、従業員をよりよく理解し、達成できることを理解し、現実的で達成可能な目標を設定することができます。
だから、あなたのオフィスから出て塹壕に入ってください。包括的になって聞いてください。
Shutterstockによるワシントンの写真
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