やる気を起こさせ、従事させ、従業員を定着させることになると、中小企業の経営者が頼ることができるすべての戦略に匹敵するものはありません。
これは、CeridianのPulse of Talent Surveyの結果で、世代Yからベビーブーマーまでの従業員に投票して、仕事に対する報酬や表彰、業績評価、そして総合的なキャリア満足度についての意識を明らかにしました。
$config[code] not found従業員のやる気を引き出すための主な調査結果
現金に縛られている中小企業の所有者を緊張させるかもしれない1つの重要な発見：仕事の報酬（すなわち、金銭的または非金銭的報酬）。
それは従業員エンゲージメント全般において最も重要な要素です。回答者の半数近く（47％）が、仕事の表彰（42％）および仕事の動機（11％）を超えて、仕事の報酬を最初にランク付けしています。
ただし、「仕事の報酬」には金銭的報酬と非金銭的報酬の両方が含まれます。したがって、昇給やボーナスを提供できない場合は、金銭以外の報酬を提供できます（調査対象企業の60％が提供しています）。実際、この調査では、若手社員が非金銭的報酬へのシフトを推進していることがわかりました。
調査対象となった従業員の64％が、自社が金銭以外の報酬を提供したいと回答していますが、Y世代の間では、その割合は70％に急上昇しました。
最も人気のある非金銭的報酬：
- コンプタイムオフ
- 無料の食事または食事
- イベントチケット（ショー、スポーツイベント、コンサート）
これらはお金がかかりますが、継続的ではなく時折与えられるので、レイズを提供するよりもコストがかかりません。
そうは言っても、レイズ、ボーナス、プロモーションなどの目に見える報酬は、まだGen Yにとって重要です。実際、おそらく他の年齢層に比べてそれ以上のものです。全体として31％の回答者が、期待される昇給、ボーナスまたは昇進が実現しなかった場合、就職活動を開始すると答えていますが、Gen Yの間では、この数字は48％に急上昇しました。
それは従業員のライフステージに依存します
従業員のその他の主な動機は、年齢やライフステージによっても異なります。例えば：
- ジェンYとブーマー 回答者はおもしろい仕事にもっと動機づけられています。
- 第X世代 より良い恩恵と優れた給与/給与によって動機づけられました。
これはライフステージに反映されるかもしれません：
- 第X世代： 通常、結婚して多くの財政的義務を負っている家族を育てます。
- 元Y： より少ない財政の義務とのんきな。
- ブーマー： 彼らは精神的に活発であり続けることを望んでいるので、経済的な必要性からより多くのことをしています。
一般的に、あらゆる年齢層の従業員は、在宅勤務が可能で、柔軟な時間があり、追加のトレーニングの選択肢や機会を得て、さらなる責任を引き受けることで自分の仕事をよりやりがいのあるものにすることができます。
違い
世代間の重要な違いがいくつかあります。
- 第X世代： 最も柔軟な時間を重視しています（仕事や子供を抱きしめる忙しい生活を反映して）。
- ブーマー： 柔軟な時間とトレーニングの機会を好む（精神的に活動的であることへの関心を反映して）。
- 元Y： より多くの責任を引き受け、より大きなプロジェクトを処理する機会を求めています。
あなたのビジネスのための持ち帰りは何ですか？
利益、給与、および報酬に関しては、従業員がクッキーカッターの型から出てくるように扱わないでください。実際、従業員が同じ型から切り取られているように、1世代で扱うことすらありません。
確かに、何人かのGen Y従業員は両親と同居して家賃を払っていない楽しい愛情のある独身ですが、他の人は双子を育てて夜の学校に行くことに戸惑います。
あなたの各従業員と彼らにとって何が重要かを知るように努力してください。はい、それぞれの労働者をやる気にさせる（そして他の人には公平である）報酬を生み出すには時間と思考がかかります。しかし、その努力は、財務上の節約だけでなく、従業員の満足度、生産性、および忠誠心の向上にも効果があります。
Shutterstockによる世代別写真
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