文化は上から始まります。問題が顕在化すると、あなたの従業員はあなたに対立管理を求めます。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の10人の起業家に次の質問をしました。
「あなたが期待する企業文化を醸成するためにあなたの従業員のために例を設定する一つの方法を挙げてください。」
ポジティブな職場環境を作るためのヒント
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found熱狂的である
「毎日、私は熱心で前向きであることをポイントにしています。私は自分のエネルギーが伝染性であることを確かめます。人々が気分が良くない場合、彼らはパフォーマンスするつもりはありません、収益。オープンコミュニケーションを基盤とした環境がある場合、人々は最高の仕事をします。ですから、あなたの従業員と話すだけではありません。人々は感謝の気持ちを表したいです。ふさわしいときには、賞賛を伝えてください。」〜WUDNのPhil Laboon
あなたに気を配るのに時間がかかる
「私たちの会社は常にその人に焦点を合わせています。ビジネス面では、これは私たちが奉仕するクライアント、つまり彼らの情熱、ニーズなどに100％献身的に取り組んでいることを意味します。しかし私たちは人道的側面については本物です。彼らは病気や家族の緊急事態に苦しんでいるのか、休憩するだけで休みが必要なのか、チームメイトである。」〜Nathalie Lussier、AmbitionAlly
あなたの言葉に忠実であり続ける
「何かをやろうとしていると言ったら、それをやりなさい。約束できない約束をするのは決して良いことではないし、結局それは会社の文化を重視するでしょう。どんなに大きくても小さくても、あなたが言うことを続けてください。あなたがあなたの言葉を守ることができることをあなたの従業員に見せてください。これは信頼を築き、相互尊重と理解の文化を生み出すでしょう。」〜Hubstaff.comのDave Nevogt氏
4.時間通りに来なさい
「私は個人主義を祝い、多くの楽しみを持っている会社文化の大きな支持者です。ただし、生産性とパフォーマンスの向上にも同様に興味があります。そのため、最高経営責任者（CEO）と上級管理職のチームがトーンを決めていると思います。 CEOが早く到着し、遅くなると、チームメンバーもそうなります。これとは対照的に、CEOや上級管理職が遅れて来た場合、それは不一致のメッセージを送信します。」〜Lristo.comのKristopher Jones
十分な休息をとる
アメリスリープでは、健康的なライフスタイルを擁護しています。真夜中の油を燃やすための裏には何もない。実際のところ、それは推奨されません。調査によると、長時間勤務では限界的な（場合によってはマイナスの）リターンが得られることがわかっています。だから、私は皆が一生懸命働くが、よく眠るべきであるという例を設定します。穏やかなチームは生産的なチームです。〜AmerisleepのFiras Kittaneh
6.スキルを身につける
「私は、すべてのチームメンバーがチームを最高レベルでパフォーマンスさせるための一定のスキルセットを持っていることを確信しています。それらのスキルが最大限に活用されている場合にのみ、チームは適切に機能することができます。私は自分のチームをマイクロ管理するつもりはありません。私は彼らに提案を提供し、そして彼らが可能な限り最も生産的な方法でタスクを処理することを期待しています。」〜Nicole Munoz、今すぐ開始
歓迎のフィードバック
私は自分の仕事の質についてのフィードバックを歓迎します。例えば、私がクライアントにEメールを書くとき、私はsendを押す前にそれを見てもらうために2、3人の人々をしばしば得るでしょう。私は自分の作品をできるだけ完璧に近いものにしたいと願っており、他の人にフィードバックを送るときには双方向の街路であり、慈悲深い独裁者の作品ではないと思うはずです。」〜Douglas Baldasare、ChargeItSpot
8.聞いて協力する
「あなたが期待する文化を作り出す銀の弾丸はありません。私たちにとって最も効果的な方法は、私たちの従業員が何を必要としているのかを聞いて聞き、私たちの手段の範囲内で提供するために最善を尽くすことです。安全な共有を感じていることに耳を傾けている従業員は、彼らの経験を向上させるでしょう。聞いて、そして最も重要なことに、あなたが彼らの幸福を気にかけていることを示す行動をたどる準備をしてください。」〜Peggy Shell、Creative Alignments
財団を調べる
「文化がスリップしている場合、考えられる理由は3つだけです。人、製品、またはプロセスです。これらをそれぞれ掘り下げるには、1週間チームに参加してさまざまな角度からすべてを調べる必要があります。ビジネスを立ち上げた原則に戻り、基盤を検討したいと思います。症状ではなく原因を突き止めてから、必要に応じて調整します。〜FE InternationalのIsmael Wrixen
10.助けを求める
「問題が発生したときに、従業員に誠実で助けを求めてもらいたいのなら、同じようにしなければなりません。プロジェクトの支援や支援が必要なときは、チームと正直になりましょう。あなたが立ち往生しているものは何でも素晴らしい援助を得るでしょうし、彼らはお互いに、そしてあなたと話をして同じことをしても大丈夫であることを彼らは知っているので、これは双方にとって好都合な状況です。」〜ロジャー・リー、キャプテン401
Shutterstockでハッピーカンパニー写真
2コメント▼
